第一章：雇主品牌与MAGNRT
1.讲述雇主品牌的重要性；
2.雇主品牌的六大要素：
正确衡量：实时对雇主品牌的效果进行正确衡量
一致性：雇主品牌应与商品品牌保持一致性
真实：雇主品牌要基于现实，不是你认为他是什么。而且他在外界被定义为什么。
社交网络：社交媒体对雇主品牌至关重要
有吸引力：雇主品牌要有吸引力
差异化：雇主品牌需要差异化让自己脱颖而出
接下来六章分别介绍这六点
第二章 正确衡量
1.员工内部：员工满意度
满意度——忠诚度——敬业度（如何测评以上三个指标）
2.企业外部：了解外部人才
明确你所针对的外部人才是哪些，了解雇主品牌指数（=吸引力/辐射力）
3.衡量招聘渠道实效
招聘实效数据也是检验雇主品牌的一种方式（我个人觉得这个结果的影响因素过多）
第二章 一致性
1.雇主品牌与品牌的关系：企业品牌包括：商业品牌和雇主品牌。一个针对消费者，一个针对员工。
2.用营销思路建设雇主品牌
品牌有两种特效：功能性收益（有形的，例如高新，福利）情感性收益（无形的，轻松的企业文化）
强调客户体验
第三章 真实
1.以员工为核心打造真实的雇主品牌：了解主要的员工类型，员工收益和员工主张，以及他们的价值观和个性
（在我看来是你现在分析现在员工与企业价值观是否相符）
2.在真实的基础上树立品牌愿景：了解期望的员工类型，收益，主张和价值观等。
（在我看来是你现在分析现在企业价值观与期望是否相符）
3.以实际行动将雇主品牌口号落实
理性的理解（员工层面宣贯），感性的投入（让员工参与进来），心理认同和行为转变（落实到行动上）
（我咋觉得这块用于企业文化落地也可以）
专业名词：EVP（Employer Value Proposition）——企业核心价值主张
第五章 社交媒体
1.疯狂安利领英
2.内容定制化（转载+原创）可以写员工故事，员工互动，联合品牌进行宣传等
3.鼓励员工成为品牌大使
第六章 有吸引力
1.明确两个问题：谁是我应该吸引的人才；那些人才的需求是什么
功能性元素——社会认同——自我实现
(对应马斯洛五层需求）
第七章 差异化
1.需要把市场细分
2.你要有创意
整体感觉：这本书不推荐，干货很少，就是给领英打广告嘛。案例很多，但都是著名企业已经很有名的时候怎么做变得更有名，他们的品牌已经打出来了。我们公司要做的是从0做到1啊~
企业文化和雇主品牌区别：
大小来讲：企业文化也作为雇主品牌的一个指标
对象来讲：企业文化大多针对内部，雇主品牌内外都有
特点来讲：雇主品牌目的是吸引人，企业文化留住人
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