今日部门打算搞年底团建活动，需要问大家的时间是否冲突，突然想到以前的情况，问同事的时候，回答明天打算去哪里，其实也不是特别重要的事情。总是统一不了时间，这时候其实部门人数上10个人后很难有统一的时间的，不给大家太多选择，反而更好。
我今天跟大家沟通的时候，采用通知说明的表达方式，而不是询问的方式。
对于确实有冲突的同事，了解大概打算做什么，然后与我们活动经量错开去就好了。
对不想去的同事经量说明应该出去看看，山上的风景很美，不要总是宅在家里面。外面空气好、景好、还可以滑雪、不想滑雪可以坐缆车，滑血圈。
最后成功通知道所有人，大家都能参加。yeah.
选择总是会产生机会成本
之前听过一位作者说的故事：他们公司打算搞集体旅游，最后有两个方案，问老板，是不是问一下大家的意见去哪里。老板说，你定一个，不要选，这样的结果可能会出现，最后去了A，回来后有同事会说要是去B就好了，或者去了B,回来后有同事说要是去A就好了。人多的时候，有选择人就有比较，就会有机会成本的出现。
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