在公司里，管理岗位的地位大多低于销售和业务岗位。经济基础决定上层建筑，在企业也是通用的。管理不创造业绩，所以，话语权也低。
在这样的硬道理之下，管理工作如何创造出被认可的价值呢？管理岗位的核心竞争力与什么相关呢？
首先，要获得老板的信任和认可。让高层看到你的管理工作能切实解决他所关心、关注的问题。
其次，要获得销售部门、业务人员的认可。这个很难做到，管理部门与市场部门之间的约束与互相约束的关系，导致相互之间成了恒定存在的矛盾体。强调管理，销售就不买帐，认为你和他做对，制约业务发展；强调服务，一味附和业务，老板不答应，你没做好把关的工作。真的让人左右为难。
最后，稳定的专业能力。很无奈，专业能力竟放在了最后。但这并不是说它最不重要，反而，这是做好管理、体现管理竞争力的基础。专业很重要，是起码的要求，是做好管理的第一步。真正要做好管理，还是要用管理的效能，让业务服管、被管也体会到你对他的帮助和关键性帮助；更要让领导看到公司的业绩离不开你的管理和贡献。
比如，会计岗位。如果只是单纯的做账、记账，技能再好也无法为业务提供直接帮助，难以体现核心价值。比如法务，如果每次都只是提示风险、披露风险，没有建设性的建议，业务一定避而远之。
总之，管理工作要保持与公司考核目标、业务需求保持同一频率，才有可能发挥出最大价值。价值来自于评估，发挥价值不能忽视外部评价，不能陶醉于自我评价满意度中。
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