2014年6月3号，李叫兽在公号发了这么一篇文章《游戏教我如何提高团队凝聚力》，内容这边不再阐述，我这边结合自己工作中的例子分析下游戏化带给我的改变~
根据简·麦戈尼格尔的研究，游戏的构成有4大要素：目标、规则、反馈以及自愿。对这4个要素的有效强化可以让人不断地投入精力，甚至达到“忘我”的理想状态。
目标
我现在的公司是做金融服务和教育，那么对于我们来说，大量的时间在研究用户的心理，揣摩用户的关心点，消除用户的顾虑，完成一次购买~
我们过去经常开周会，但是呢，没有明确的主题和目标，导致会上大家只是轮流阐述自己的工作内容，整个会议死气沉沉，每个人仿佛心中有着一个个闹钟，在固定的时间前完成指定的任务就万事大吉~
这，肯定是不对的。
为什么？因为我们都不知道今天开会的目标，我们为什么跑来开会？为什么不多花时间去写代码？去研究文案和营销策略？
后来的周会，就确定为，必须有主题才能开会，会议只讨论主题相关的，主持人会及时纠正方向，这样的会议，让我们每个参与者都有了明确的参与感——就是完成主题。
规则
可能有人听说过微信“快闪群”，我也跟着亦仁和JIMI的方法像模像样的试了一次，效果惊人的好！
我要搞的快闪群，目的比较明确，规则是在周一晚上8点开始，半个小时自我介绍+港股经历分享，门槛是参与过港股投资的人，总人数100人，在我们公司一个大V朋友圈发了一次，然后就很快进来50多人。
群名我修改为“【禁言中】港股投资群”，我本来还准备好在群里提前维持秩序，但是惊喜的是，这么一个小规则，居然所有人都静静的等待到当天晚上才开始陆续说话。
我在7点多开始预热，把规则和时间发出来，当8点到来的时候，我还担心到底有没有人来自我介绍，没想到大家真的开始一个个的分享了，几乎不需要我的维护，这样一个规则让大家这短短一个小时内，每个人都收获了几十个投资经历，也互相添加好友，增进联系。
一个制定好的规则，真的会创造一个良好的环境，让每个人都从中获益！~
反馈
我们都知道游戏的快感，就在于反馈的及时，你的击打、你的移动、你的胜利，都不断有各种各样的反馈，让你一点点跟着节奏走下去，慢慢忘记自我。
那么我们做活动是不是应该这样引导用户呢？答案是肯定的。
之前我们的营销活动，发个文章，来一堆人，然后开始分享和教育，随后直接引导付费。现在看起来这样的路径肯定是有问题的，到底用户对这些方案感兴趣吗？他们会跟着我们走到最后吗？会在哪一步闪人离开？
啊~~~我们一无所知~
So，我们决定在每个点插入数据埋点，在每个点设置用户反馈，让整个营销活动可以追踪，如果某个用户在某个环境流失，我们甚至可以了解到他的轨迹和操作。种种的种种，知道用户的反馈，对于我们下次活动的优化功不可没，同时我们也设置一些用户可以主动反馈的渠道，往往会获得一些有价值的声音~
自愿
做各种活动的时候，我们发现，给用户钱是最最低级的方法，为什么呢？你给了几块钱，用户下次会要的更多，慢慢的假如你某次活动没有给钱，用户可能就不来参与。
培养团队也是这样，我们往往会有一些类似“兼职”的团队，让他们为了钱而给我们帮忙，会大大消弱他们的内在动力，真正积极主动、出谋划策的往往是心里认可我们，甚至愿意无偿帮助我们的人~
零零碎碎写了这么多，感谢看完的童鞋，希望多交流多提建议：）
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