读《周鸿祎自述：我的互联网方法论》

      快速读完了这本书。读产品类书籍，往往求具体、深入、可操作的知识技能，而对谈哲学、战略的少有兴趣。此中原因，在于自身没达到一定段位，大道理无以致用。即如还在练蹲马步的去学上乘武功，不说停留于最低级的招式模仿，还容易走火入魔。

      但偶尔浏览一下，却也未尝不可，或收振聋发聩之效。浸染于招数之学习，偶睹上乘武功，醍醐灌顶：一则知天下之大，不至于井底窥天；二则知大道至简，返璞归真。因此，不以实际情况下无数之战术，而不知不觉步入战略迷失。

      就《周鸿祎自述：我的互联网方法论》而言，里头有几个点可提。

1、体验的基础是需求：先满足需求，再来追求体验。以路由器为例，用户首先关心的是连网，然后才是颜值。

2、单点突破：什么都想做，什么都做不好。打蛇打七寸，重要的是抓住痛点，持续投入。

3、追求极致的产品体验：死抠细节。如Mac的开机时间、电源磁吸插头、ipad翻屏时加速运动和边界上的反弹。

4、用户同理心：真正以用户为中心，了解用户真正关心的需求。如用户不关心复杂的逻辑，产品须保证易用性，而非让用户不理解。

5、持续打磨：一款好产品远不仅一个好点子，而需要不断细化、不断试错，须要经过多年的打磨才或迎来市场上的胜出。

6、建立“铁打的营盘”：不以发财为目的、树立理想主义精神；财散则人聚，建立激励机制、股权捆绑；解决人才更替问题、预留期权或同比稀释。

7、有噪声的团队：团队不需要为和气而和气，需要摩擦、碰撞，以激起美丽的火光。

8、“不羞于窃取伟大的想法”：创新远不止一个灵感，也不是凭空打造一款全新的产品，而是对已有优秀产品、技术、规则、想法进行组合损益。

9、激励问题，为何而工作：不是物质化目标，而是解决问题带来的成就感。