小斗

      每个组织或者团体，都需要一定的平衡，老总往往不喜欢底下风平浪静的，一点水花没有，都抱成一团达成统一，上面反倒不太放心，很多问题他不能直接接收到有用的信息，被谎言遮挡的情况就会出现，这是老板们的顾虑，也是小老板们的忌讳。

    我现在这个位置，按照老总的话说，对部门而言，属于部门，但是又是一个独立的个体，不仅仅对部门内部负责，也需要直接对老总和生产负责，为了达成产能目标，可以和任何的影响因素保持对立面，要在数据支撑的对立面不断挖掘事情真相，不断压缩异常时间，确保设备生产的整体稳定运营。

      除此之外的所有事情，都可以暂时放下，所以我需要的目标导向原则非常强烈，不管你是雷厉风行的强势要求，还是唯唯诺诺的请求配合，都要想尽一切办法，让技术科室配合你完成整个生产节拍，并作出更多的优化，实现日程的提拉，总之想尽一切办法目标达成，就是最终目的。

      当然有时候不得不斗争，因为每个人的位置角度不同，有的科级领导无法理解这种赶产的节奏，并没有跟着一起紧张起来。有时候火烧眉毛的时候，他那边依然歌舞升平。这个时候需要一点通报和要求，让他重视起来。

      负责生产后，认识到很多问题，看到了很多以前看不到的东西，也接受了很多新的规则，思想和思维方式，都要跟着转变很多。但是再怎么变，把事情做好，都要放在首要位置，全力以赴的对待每一项工作，结果肯定不会太差。