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项目管理那些事

项目管理那些事

作者: 风行_68b9 | 来源:发表于2018-11-08 23:08 被阅读0次

            一大早,给方打电话。主要觉得前几天,自己在机场的一个布置,可能有点劳命伤财,要求取消执行。还好尚未落实,掐指一算,省回几万大洋。负责如我,该妥妥的一个点赞。

          这几年兼的项目有点多,因为各种原因,带出的团队都不够成熟。总觉得自己做的工作太虚,不踏实。每天不是担心出事,就是担心被人投诉约谈。心累。

            其实,做项目就那么一点事。服务业主,服务并监管班组。所谓服务业主,我想也就是执行合同的约定吧,那么诚信为先。所谓服务并监管班组,我想也就是提供一切便利的条件,监督管理所有项目的合作者执行我们合同的约定,那么责任与担当很重要。做项目这么多年,如果说有经验,估计也就是这两条。守诺,然后接受责任,勇于担当。

            现实中,人们总是推诿多一点,责难他人多一点。所以,工作中也是充斥戾气。能把工作做成愉快的玩耍般的日子实在太少。

            现在的人心也太大,总让人有点提心吊胆。以前做锦地水岸的时候,因为一个角度差了几秒,整幢房子定位差了几公分,我花了半天才调整过来,整个心情都不好了。现在的人,户内尺寸差几个公分,貌似也无足轻重了。何谈工匠精神。

            最近有两个项目进入了结算期,我粗粗的匡算一下。从管理的角度来说,都有点小失败。垃圾处置费都近百万了,这意味着差不多还有近百万的各种材料浪费。而几年前所谓的垃圾,基本可以做到场内消化的。各种返工,修补的费用也是数十上百万的节奏。如此,两三百万的真金白银算是打了水漂了。

            怪谁额,由此想起公司的流程来。一张账单甚至发票居然需要十来个人签章。好像每个人都有责任,又好像每个人都没责任。以前有质量一票否决,有安全一票否决,现在有合约一票否决。我就想有几个敢否决项目经理,有几个敢否决分公司经理。呵呵,这吐槽有点大了,但理应该还是这个理吧。你要项目经理负责制,那他说了不算,他负责什么。你要分公司自负盈亏,那分公司经理说了不算,他又能负责什么。没有总体的框架性的顶层设计,而专注于程序性的控制,估计也就事倍功半吧。

            我总想,我们这企业培养了这么多分包老板,体制内不应该有更多的老板嘛。哈哈,估计明天要被下岗了。打住,睡觉。

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