新年伊始，公司在人事上做了调整，陈磊的徒弟南山升职当了部门经理，以后软件部的这些人，都要向他汇报，包括陈磊。

当陈磊点了邮件里自己的名字，发现他在组织关系图上已经挂在了南山的下面时，他的背脊有了丝丝的凉意。

这是个只有四个人的部门，这几年，一直没有部门经理。领导层这次决定晋升南山，显然经过了全面的考察评估，实际上，南山来公司才三年，他的指导师傅就是张磊。

为什么有着十三年工作经验、来公司八年的张磊没有晋升部门经理，而有着五年经验、来了公司刚满三年的南山晋升了部门经理，在这场职场竞争里获得了最后的胜利。

职场的晋升，都不是无缘无故的，我们来看一下南山到底和“张磊”们有哪一些不同，寻找这个结果之后的原因。

核心业务能力强，交付工作非常快。

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核心业务能力强，交付工作非常快。

南山自从来到了公司，就给所有人留下了一个印象：软件开发能力非常强。别人一天能开发出来的一个软件应用，他用半天就可以完成，别人用一周才能完成的开发任务，他顶多就用两天可以完美交付。速度非常快是一方面，交付的质量高也是他给人留下的深刻印象。

还记得有一次，软件部门有个紧急的任务，要开发出一个产品的功能测试工具，时间就只有两天。这个任务起初是派给张磊的，结果呢，张磊折腾了一天半，开发出来了个应用就交给了测试团队来验收。这个应用不是闪退，就是卡机，不是无法开启，就是功能模块不齐全。工厂的人催测试部，测试的人催张磊，张磊又急由气，电话吼完工厂的人就开始怼测试，最后撂下一句，就这个软件应用，想要更好的，得等两天。事情很快吵到老板耳朵了，老板面对客户的压力，显然要尽快解决问题。

老板唯一能够想到的是南山，张磊一直在抱怨开发周期短，两天时间测试工具只能做成这个样子。南山，临危受命，由于张磊开发的这个工具问题太多，改起来非常费周折，他打算重新开发。下午四点到晚上八点，四个小时搞定。测试团队测完，验收顺利通过。

老板的紧绷的脸上，露出了微笑。

这样的故事经常发生着，一次次的让我们见证了什么是”又快又好“的工作交付质量，什么是精湛的核心业务能力。

关心领导关心的公司发展方向，能够帮助领导解决难题。

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关心领导关心的公司发展方向，能够帮助领导解决难题。

南山还有一个特点，他喜欢研究公司发展的方向，更关注领导关心的问题，以致于他总是能够和领导有话说，在领导还在困惑的问题里，出谋划策，提出有建设性的建议和解决方案。

这一点和其它的软件工程师显然是一样的。

张磊和其他几位软件工程师，更多的是集中在自己的具体工作里，领导安排说尽快把基础产品软件功能开发好，他们接受了任务，就忙活去了。其它事情一概不理，他们要做的更多是把自己那一部分的事情做好，就算完成任务了。最后，就下班走人，一天的工作就结束了。

而南山呢，由于他的软件开发能力非常强，所以他的工作完成得特别早。这导致他有大量的时间来思考老板周会提出的新的业务方向，5G，人工智能，区块链，私域流量，这些新的词汇，老板刚一说，他就马上去搜索引擎里面搜索。老板还没研究明白，他却已经研读了好几篇论文。这导致的情况就是，下一次开会，他不仅能接上这些词汇，而且在这些新方向上，有着对这些新技术的布局上非常有价值的思考和建议。

老板一听，嗯，真不错，南山，这个方向你仔细再研究研究，出一个报告来，我给管理层汇报一下，看我们要不要切入这块业务。

这个时候，其他的软件工程师一般都插不上话，或者发表一些不痛不痒的意见。但是在老板心里，南山已经脱颖而出了，这个新同事，不仅调查了，而且进行了深入的研究和思考，太优秀了。

顾全大局，有着一流的决策能力。

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顾全大局，有着一流的决策能力。

南山个人能力最突出的一点，就是顾全大局，有着一流的决策能力。

这一点在他的身上表现得非常明显，从细微处就可以看出来。别人作为软件开发工程师评审一个产品的软件问题，从第一条报到第一百条，感觉问题又多又乱，最后这个解决不了，那个解决不了，一头乱码，急的项目总监和产品总监直跳脚：这产品我们还能交付客户吗，你们软件开发团队什么时候把问题解决完毕。

南山就不一样，他会非常清晰地对这些问题定级，严重问题，普通问题，一般问题，轻微问题。严重问题不可不解，普通问题也是要解决，一般问题有资源有时间就解决，轻微问题，如果急着交付，可以先放着，等交付后更新软件版本再解决。

经过他这么一梳理，原来乱糟糟的软件评审会立刻变得井然有序起来，争执没了，吵嘴没了，大家统一了思想，安安静静地坐在会议室，听着南山讲。

正因为这样，南山看问题准，看问题透，能够抓重点，这种能力让公司可以集中优势资源，来解决大问题，办大事情。

南山是软件开发团队中最具备这个能力的人，没有之一。

人品、性格和同事关系处理能力一流。

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顶级的软实力，人品、性格和同事关系处理能力一流。

除了以上三点，南山的软实力，人品、性格和同事关系处理能力，也是一流的。

公司里面的同事如果不发生点矛盾，那就有点不正常。但是南山一直以来都是专心做自己的事情，从未加入到同事的矛盾和纠葛里，大家一直觉得南山是纯粹的，正直的。他完美地践行了：工作就是工作，踏踏实实地工作，无他。

他还能兼顾别人的感受，让人合作起来舒服。老板让他带领团队做项目经理，大伙儿一起到市中心做项目，加班加到晚上七点多，他会让路远的同事先回去，其他的同事先加班支持，能够真正顾及到他人的感受，这个能力，很多人都没有。

南山的性格沉稳，随和，正直，不偏激。这些点如果单个看起来，没啥特别的，但是聚集起来，就非常有影响力，非常有正能量。

此外，南山在公司里面没有拉帮结派，没有搞团团伙伙，他和同事的距离永远不近不远，一直保持着“一个同事的距离”，这种分寸感，彻底让他可以成为一个好同事，成为日后老板晋升团队领导的最佳选择。

总结

那个来了三年的新人当你领导了，人和人拉开差距的原因究竟是什么？

第一，核心业务能力强，交付工作非常快。

第二，关心领导关心的公司发展方向，能够帮助领导解决难题。

第三，顾全大局，有着一流的决策能力

第四，顶级的软实力，人品、性格和同事关系处理能力一流。

这四点，让一个新人三年时间迅速超越了职场老兵，成功晋升为部门经理，而你，工作十年，依旧还是一个基层工程师。

但是我想说，奋起直追，你的未来还有戏。