随着工作步入正轨，麻烦而烦心的事也接踵而来，我的工作有负责物料发放的监督职务，看着那价值几十元的物品就那么被销售部的人们以非常廉价的方式发放出去，为物品不能有效利用而感到叹息。一天的消耗量杂七杂八地加起来有2500元，这还不算上每天的电费、水费。造成这样的主要原因还是以客户为核心，一切以客户为主观念，只要客户的要求，就会想方设法的去满足，不管客户带来的价值值得这么做吗，只要是客户喜欢，送，下次又来了，再送......公司的成本有多少就这样被浪费掉了，他们在乎的只有客户开心了兴许就有单子成交，哪怕搭上这单子的一半成本也乐意，因为这些成本是公司来承担。职工无法在公司的立场上考虑得失，公司能做的必然是降低职工的薪资来维持成本的消耗，可一旦这样做了又势必加剧职工与公司的对立，如此以往，对谁都没有好处。我认为企业所面临的除了外部日益激烈的竞争，加强培养员工与公司共进退的责任感更加重要。要让员工具有对企业抱有坚定的责任感，除了员工自身的素质外，就是形成企业自身的企业文化，而后者也是企业成长中所不可避免的。对于大城市来说，首先会从入职员工的自身素质抓起，而最简单的筛选方式就是通过学历，设定学历的标准做为入职的门槛，让一部人望而却步，也在一定程度上杜绝了某些社会陋习的流入。但位于小城市的企业设立学历门槛，必然让自己的发展受限，人员不足、后期招募等问题也会让小城市的企业放弃设立学历门槛的做法，虽说能快速的补充人员储备，也能从中发现一些不错的人才为公司所用，但像职员之间的纷争会在很大程度上演变为殴打事件，人员快速的更替，无法保证职工会优先考虑企业的成本等问题也会无法避免的发生，就像我任职的公司分部的销售部门招募来的一些职工（我在这里并没有歧视任何人的意思），在对待问题时所表现出来的满足眼前利益的做法，实在让我无法苟同，物料的利用效率低下，提出意见今天答应明天照旧，无法让有限资源合理的利用等等等等。如果可以，设立一些具体人格门槛做为招募员工的筛选条件，但对公司的发展来说，我的意见是，不求量但求质。
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