关于领导者和号召力

前几天看到一句话，大概是这样说的:“投资一个项目其实就是在投它的创始人，而判断一个人值不值得投的重要因素是：在他需要帮助的时候，身边有多少人。”

号召力强的人，通常具备几个特质

①善良又聪明，但很清楚善良比聪明重要

和聪明的人打交道不费事，三言两语开门见山。我始终认为谈话的最高成本是时间，对于事事追求完美的天秤座来说，承认这一点并不容易。在商业谈判里，节约时间成本，在并不关键的细节上退让是聪明的选择，因为提高效率就意味着缩短执行周期，何乐不为。但是怎么退让？退让多少？什么时候退让？以什么方式退让？都需要“聪明”的大脑作出反应。这些个用在点子上的聪明是需要终身学习的。而恰恰相反，“小聪明”不太需要学习，智商自带的产物让很多人洋洋得意，或许短时间内它也能达到“号召”的目的，犹如画饼充饥，但终究真金要火炼，牺牲掉善良的聪明是饮鸩止渴。傻子太少了，有时候傻是因为对方愿意选择相信，而“信任”失不再来。很多人说，在职场上人来人往是很正常的，我承认，毕竟每个人的人生规划不同节奏不同，但是弄清“来”和“去”的缘由很重要，而不是一味的归结于员工自身选择，每一个选择必然有他的原因。一个员工不会因为老板的聪明离开，但一定会因为有人把他当傻子气愤，领导者必须明白这一点。

②天马行空的想象以及果断的决策能力

“天马行空”是个中性词，但我一直对它颇有好感，大概是因为土掉渣的那句“心有多大舞台就有多大”。领导者是需要想象力的，保守的规划和一成不变的工作流程始终不够刺激，“猎奇””和“挑战”让70％的人兴奋，领导者的想象空间有多大，想象密度多大，这几乎能决定号召力的强度。这里我说了两点“想象空间”和“想象密度”，这也是决策能力的反应。空间不是越大越好，太大的空间会分散执行力，太小的空间又会降低员工的输出效率，怎么把控尺度必然需要领导者对项目和人力的精准判断。再来说说“密度”，我把密度定义为领导者的思维导图。不管项目的终极呈现有多宏伟，想象终究是想象，如何落地如何执行，这就对密度有了要求，这里我很推崇倒排法，把密度精确到当下这一刻要做什么，最好精确到现在就能做的事，对于执行者来说可能是最大的福音。

③超强的演讲能力和沟通能力

“做得好不如说得好”这句话不是全无道理的，口语表达能力在人与人摩肩接踵的今天越来越重要。每天我们能接收到的信息太多了，“广度”新浪微博就能做到，“深度”也有澎湃新闻、网易新闻，而有一点是这些信息平台甚至人工智能都做不到的，就是感染力。历史上知名的演说很多，无论中外，每一段都振奋人心。我们会守着点去看苹果的发布会，小米的发布会华为的发布会，就好像我们能清楚的叫出乔布斯，雷军和任正非的名字，他们无一不具备超强的演讲能力和沟通能力。当然我只是举了几个突出的例子来说明语言的力量，你也可以反驳说世界上有几个苹果华为。这种玩法其实有点“个人IP”的意思，说不准是谁成就谁，相辅相成吧。而你必须承认的是，想要增强企业的号召力，领导者的个人语言能力尤为重要，因为对于员工来说他也是在投资，他把自己接下来决不能回头的光阴投到了企业身上，更直接一点，就是投到了领导者身上。所以如果作为领导者你都无法激励员工点燃员工，谈何号召。对于领导者来说，语言能力是硬件要求，不行也得行。

以上纯属个人观点，欢迎补充，当然，也希望我们一起践行，终身学习。

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