我们老谈到利益，就会说利益是物质层面的，是一种实打实可以用物质衡量的，至少是实际可见的。然而，如果利益单纯是这方面的，我们谈到的功利层面呢、精神层面呢，我们又要如何看待，这些方面是否在某些时候要高于物质层面呢。
就拿购物来聊起，我们注重性价比，就是看重价钱对应物质利益方面的匹配，经济上花了多少钱就要获取对应的物质利益。可换过来再想，我们有时候又追求品牌情结，曾经喜欢的品牌无论现在啥价位，我都会不计价钱的买下，来满足那当下的那种触动内心的舒适感，还有就是对奢侈品牌的追崇，选择的冲动已经完全凌驾于它的实际价值。如此若单从物品满足物质利益的角度来看已无法说通，这就要上升一个新的精神层面的高度了。
再拿升职来说，我们或许更看重的职位本身，有时候即使调岗升职会损失物质上的利益，绝大多数人依然会选择升职。这又是为何，若这一切都只停留在满足经济利益，这也是无法说通的。因为在职场上那种无法直观衡量的身份认同感是会要高于薪酬带来的满足感的。
所以，利益不要单一去评价，满足基本的吃穿用是利益，用上高端品牌或者说能对品牌情有独钟也是利益满足，能获得很好的亲情和爱情也是利益，能获得认同感也是利益。利益是多层的，也是在不断升华的，精神和物质层面都需要的。
在管理中也是同样的，物质和精神层面的利益协调满足是管理的更高境界，经济激励、精神鼓励和价值认同共同支撑企业管理的激励体系，打造企业文化在这个过程中的重要性愈发凸现。利益不是贬义的，更不是一提及就是灰暗的，只是看定位是否高级，因为高级的往往是难搞定的。
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