作为HR，经常会需要与员工沟通，早期的时候，很不理解，为什么每次问的一些问题，员工的回答总是惜字如金，寥寥无几，感觉气氛好尴尬。
比如与一位刚入职一个月的新员工沟通：
HR：“入职一个月了，感觉如何呀？”
员工：“挺好的”
HR：“工作都熟悉上手了嘛”
员工：“还可以”
HR：“有没有什么困难需要协助支持的？”
员工：“暂时没有”
不知道大家有没有以上类似的经历，初衷是想了解下新员工的融入情况，可有些时候对方却有所保留，为什么会出现这样情况？其实人与人间的沟通，首先是需要建立信任的，想想日常沟通中，我们是不是也愿意和自己信任的人多说一些。所以今天我们来一起谈谈，如何在对话中建立信任，在教练技术中，这叫【亲和力】。
【关于亲和力】
1、匹配
匹配：就是你与对方的肢体语言和语音语调，需要同频，人们往往喜欢与自己相近的人接触，假设你是一个说话很快的人，对方是一个说话很慢的人，不妨放缓语速，寻求平衡。
2、柔和的语言
1）柔顺剂，主要作用在降低生疏、紧张不舒适感带来的距离感
典型句式：
“我很好奇……”
“我很想知道......”
“您介不介意告诉我……？”
2）上扬的语调，主要作用在于建立开放，安全的环境。突然想起使用上扬语调比较频繁的场景，就是幼儿园的老师在与小朋友沟通时候，会经常使用。成年人因为有了判断能力，但是小朋友哪里会知道，如果用下沉语调沟通，“你为什么又......，怎么又这样....”那幼儿园估计会鬼哭狼嚎一片。
3、回放的技术
用对方的语言复述对方所提到的关键词、价值观等，其主要作用就是满足人的需求：被聆听，这样有助于双方更进一步的交流。这里需要注意的是要使用对方的语言，涉及价值观的词汇，比如开心、宽容、开放等，是需要仔细聆听捕捉的。
4、道出目的，请求许可
职场上经常会有这样的对话，例如技术A找培训B要一份资料：“能把去年全年的培训数据表给我一份？”，大家觉得B会给吗？显然内心是一个大大的OS：“你拿这数据想干嘛？”很多效率低下的沟通，往往是因为没有道清目的，就是你让我做一件事，我总得要知道为什么做这件事吧。所以在教练技术中，我们也强调道沟通前期确认目的目标，这样可以保证我们是在同一个方向上进行沟通。
典型句式：
“为了...请.....可以吗？”
“为了在部门年终汇报中体现我们学习积极性，请把过往1年的培训数据同步一份给我，可以吗？
【关于聆听】
这部分相对比较好理解，市面上关于聆听的课程数不胜数，在这里就做简单分享。在教练技术中，聆听分为三个层次：
l聆听三层次
自主式聆听
这种聆听人们关注的是自己。常见的表示形式有：
1）在沟通中存在自己的判断，比如小A跟小B说领导太强势，小B心理马上有了自己判断，可能是小A沟通出了问题；
2）想说服对方、给建议，这是很常见的，没等对方说完，我们就着急表达自己的观点
3）无意识自我表现，例如抢话头
聚焦式聆听
这是第二层次聆听，区别在于学会了关注对方。聆听被教练者的语音语调，情绪变化等细节，具备同理心，就像镜像一样反馈对方所说。在这个层次，教练学会了抛开自己的计划、想法和意见，开始关注被教练者。在这里有几个小tips：
1）保持好奇心
2）HOLD住自己想要给建议的冲动
3）中正，放下自己的评判
全息式聆听
第三层次的聆听，不仅仅是聚焦对方的语音语调，情绪变化，最大的不同在于通过提问，让对方觉察到自己内心所需，它厘清的是内在意图、价值观、身份等。通俗说就是可以听出弦外之音。
毋庸置疑，全息式聆听是聆听最高境界。作为教练的谈话，我们更多的在第二、三层次聆听，抛掉自我中心，抛掉自己的判断，hold住自己想给建议的冲动，就是聆听良好开始的第一步。
最后抛个小故事，大家猜猜，邻居老奶奶想说的是什么：
小明经常练琴到深夜。一天，邻居的老奶奶在楼下碰到小明的妈妈，微笑的说：你家小明真是的个勤学苦练的好孩子，我在半夜都可以听到他美妙的琴声呢。
网友评论