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本文由深圳市环亮环境工程有限公司--蒋秀成 提供
正文:
成本领先是企业在竞争中取胜的关键之一，企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目成本控制，就是在完成一个项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行计划、控制、核算、考核、分析等。对操作服务所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项运作费用控制在计划成本的范围之内，达到提高企业综合经济效益的目的。
清洁行业本是微利行业更要重视项目成本的管理，项目经理必须知道辖下项目的成本组成节点，免得在和财务对接中“扯皮”！
祝 项目经理们事业发达、家庭幸福！
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