2018年4月中旬，我犯了两个愚蠢的低级错误，一个是缺乏责任心，行为简单后果严重；另一个是缺乏能力，后果同样严重！
这两个错误，将自己的无能暴露在领导和几个骨干同事面前，就像正在手淫时突然被一群人闯进来！我如芒在背！但领导和同事的反应，却并不惊讶！这更令我不安！
自己一直以为，自己是名正言顺、理所当然的XX产品“掌门人”，但那天的事情，令我意识到，自己并非“掌门人”！而是另外一个同事！检视这两年公司的事情，印证了我的“猜想”：几乎所有重要的事情，都由那个同事决策，而仅是一些绕不开我的事，才由我决策，但基本上也都是一些无足轻重的事！在公司这个“江湖”中，那个同事才是真正的“掌门人”！而我，则根本就没有混出名堂！
虽然我接任这个岗位时，权限已经被砍得七零八落（那个“掌门人”接手一大块），但如果前任没有离职，他肯定依然是权威，依然是当之无愧的掌门人！
我怎么混到如此田地？！
我第一次感觉到奇耻大辱！
人到中年，事关终生成就，不容我不在乎！不容我不警醒！
既然受“辱”，被“辱”就是必然！因你具备被“辱”的“资质”！而没有抗“辱”的能力！
一旦具备受“辱”的资质，每次遇到这种“机会”，就都逃不掉！因此，会持续不断地，一次一次地被“辱”！直到自己具备了抗“辱”的能力，才能结束这个噩梦！
那怎么样才能获取抗“辱”的能力呢？那就要看你在试图抗“辱”时，究竟“缺”什么而使自己不能成功抗“辱”！“缺”什么，就“补”上！就可以了！就这么简单！
但是，“辱”是从发现那天开始的吗？肯定不是！两年前，前任（也就是前“掌门人”，领导我和现任“掌门人”）离职时，我和同事分管的两块，被公司砍开，各司其职，谁都不领导谁，但对于产品的事情，却是谁来决策都行。在这种背景下，很多人选择视同事为新任“掌门人”，将事情交给他决策（如果按改革前的制度，应该由我接任“掌门人”）。也就是，两年前，我就已经身处“辱”中！自己这是身在“辱”中不知“辱”啊！
这才是最大的可悲！如果根本就意识不到自己正在“辱”中，也就谈不到“补”了！也就没有机会改变了！
生了病而不自知，小病也会演化成大病，最后只有死路一条！
因此，自己需要自检机制，当自己生病时，要“觉察”到自己病了，这样，才会意识到自己应该去看病，才有机会痊愈，不至于无谓地牺牲掉！
关键是要意识到自己正在受“辱”！才能意识到自己有“缺”！才有可能“补”上！
那如何让自己意识到自己正在“辱”中呢？
方法也很简单，树立清晰、明确的目标。而目标，是必须实现的！否则就不是“目标”！有不实现，就会“死”的强大责任心。一步一步地向目标进发，不断地接近目标。当遇到障碍而走不动时，相当于打了败仗，这就是“辱”！这时要清除障碍，把导致自己清除不了障碍的“缺”补上，就能够清除掉障碍，前进一步了！这样一个一个地清除，不断地“补”，慢慢地，“缺”就会越来越少，自己就会渐趋强大，逐渐修炼出抗“辱”的能力，也就不再被“辱”！
但我们在遇到“辱”的时候，却通常会有两种响应：一个是“怒”，另一个是“沮丧”。
“怒”会影响我们的判断力，导致做出错误的行为，被“辱”的更严重！
“沮丧”则会导致沉沦，被压在泥潭里，化成一坨烂泥，再无出头之日！
这两种响应，都无益于改变被“辱”的现实！
被“辱”很难受，既然难受，那就不要受！勇敢地明确自己的目标，把“缺”一个一个地找到并“补”起来！就逆转了自己的命运！
让我们在每一天，都明确自己的目标，一步一步地向目标迈进，走不动时，就找到障碍，把导致自己清除不掉障碍的“缺”“补上”。障碍一个一个地被找到，“缺”一个一个地被发现并“补”起来，障碍也就一个一个地被清除掉了，自己也就一步一步地接近目标，并最终实现目标！
那时，自己就成为了“成功人士”，光辉耀眼，那里还有“辱”？！
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