最近经历一些困惑，受困于旧认知，受困于思想上的条条框框，昨天找了一位前辈沟通，更新了一下自己的看法。
当初从开发转到项目管理，初衷就是看到开发过程中由于缺乏流程或者流程管理不到位，导致有许多工作不断出问题，比如需求设计有缺陷导致返工、互相依赖等待导致时间浪费、需求变化快引起交付不及时......这些问题本不是难度高的任务，仅仅是人们不重视或者没有采用恰当的方式处理导致的，只需要多一些沟通和组织性，就可以让工作更有价值。我认为我看到了问题，就应该去弥补这个缺陷，怀着这个想法走到了项目管理岗位。
一个完成得较好的项目管理工作，应该能在需求、进度、成本、质量、风险、团队能力和成就感、过程资产等多个维度都有足够的价值体现，表现出整体的利益最大化。
但经验和理论都有其适用范围，在互联网行业中，大量的项目是创新型的，尤其在BAT这样的大型互联网企业，资源充足人才素质高，可以弥补某些维度的不足，而在以上维度中，创新项目的需求验证和进度保证维度是优先被考虑的，并且在不同阶段，由于资源和时间有限，各维度不是平均用力，不需要一开始就进行完备地规划。
项目管理更多的价值体现在“守”，通过流程优化、沟通协调来避免浪费、保持项目的可控状态，我把它理解为在“存量”里体现工作价值；但创新项目对“攻”的需求更高，寻求的是快速验证业务、建立起新的价值领域，可以理解为在“增量”里体现工作价值。
由此推导的结论是，项目管理的岗位价值在大公司的创新项目中不是特别突出，尤其是其规模和工作深度都不足以支撑一个高级项目经理的岗位发展需求，从个人角度来说，在此环境下则应该着眼于新的价值高地，比如产品策划，而不是固守于岗位定义，画地为牢。
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