REWORK是37singals撰写的一本讲述创业者价值理念的书籍，共12页，读完很快，但字字珠玑，推荐reread 再 reread。
REWORK的提出多个初创者正在或将会出现的迷思，向创业者传达每个迷思背后的答案与意义。
作为同在创业路上的自己，对笔者倾囊传授经验深感谢意，同时，也对书中的内容有一些体会和思考。
与大家分享。
我们写这本书就是向你证明他们是错的。
创业路上，总有人会怀抱着善意，对你提些“实用““保险”的意见，
这些意见会让你更明确自己的位置和前进方向，当然过程中会让人有点逆主流价值观走的感觉。
"真实世界行不通"
你将发现“真实世界”的居民充斥着悲观主义和失望。
他们期望新鲜的观念失败。
他们设想社会没有准备好足以变革。
更糟的是，他们想将别人拖进他们的坟墓。
每个人都有心理预期和安舒区，每个人都不想突破自己的安舒区去接受未知。
因此，希望把这种“安全感”施加于其他人，
如，“不能保证有正向收入的创业不能尝试，还是打工晋升更加稳定。”
如果你是充满希望和野心的人，他们会试着说服你，你的想法是不可能的。
他们会说你在浪费时间，别去信他们。
那种世界也许对于他们来说是真实的， 但并不表示你一定要生活在其中。
“计划尽量详细，路子才好走”
从学生时代到踏足社会，
主流在价值观引导你在行动前需要制定计划，
有时获得褒奖的往往是未付诸于行动的详细计划及战略部署，
呼声过后，却没人关心实践中遇到的阻碍以及做出的调整。
以至于行动者的时间，都花在"跟不跟着计划走”的苦恼上，而不是如何调整方向路才好走。
除非你是算命先生，长期的计划是种幻想。
计划和即兴发挥相矛盾。
有时候你会说，我们将换新方向，因为今天这样做有意义。
因为，你获得最多的信息的时候是你正在做某事时，而不是你已经做完之时。
现在并不是说你不必考虑未来，不必深思熟虑即将到来的阻碍。
那是一种有价值的训练：不用把计划写下来或受此困扰。如果你写了一大大的计划，你几乎不会想再看它一眼。冗长的计划会烂在你的文件柜里面。
放弃这项猜测工作吧！决定你这个星期该做的，而不是今年。 弄清下一件重要事情，然后去做。在你做某事之前找出正确的方向， 而不要过于超前。
那就启程吧。上飞机。一旦抵达，选一件漂亮的衬衫，剃须泡、牙刷。
没有计划的工作看起来很可怕。 但是盲从于计划对现实无益则更可怕。
“你的公司有多大”
也许你的公司规模只需要 5 个人。或者 40、或者200。
或者只有你和你的笔记本电脑。不要提前假设你的公司需要多大。
慢慢发展，用心体会，过早增加员工数量是很多公司走向灭亡的原因。
也要避免暴发式的扩张，它会让你跳过与你相称的公司规模。
规模小不是绊脚石，而是自身良好的归宿。
有没有注意到，当一个小公司希望自己变大时，大公司却想要变得灵活变通。
记住，一旦你变大了就很难在不解雇人、不破坏士气、不改变你的整个商业路线的情况下收缩规模。
扩张不必成为你的目标。我们也不是仅在讨论你已有员工数。 你来决定是否承受这些。如果你决定去承受，你也将遇到新的头痛问题。花费那么多，
强迫自己构建一个复杂的生意，则有一大堆困难而高压的事情要解决。
不要对旨在做小规模生意而没有把握。任何可持续、盈利的生意不管规模大小都是值得骄傲的。
“工作狂”
工作量不等于过量的工作。
这样的工作狂不仅没必要，而且很傻。
努力必将有回报，但用时间堆砌出来的成果未必是最好的。
每个创业者、创业团队都不容易，然而是否需要用工作时间证明工作量多少，用工作量多少证明工作成效大小呢？我想大家的答案是统一的。
合理的时间安排是团队工作效率的保证。
每个极好的成果必须是在足够专注和正面的态度下产生，而不是超出负荷的工作量和心理压力。
再者，在团队中，休息和工作时间不是一个人说了算，团队中有愿意日夜加班的单身狗，也有需要陪伴家人锻炼身体的老员工。
若创业团队的主流价值观是可为工作无节制地牺牲自己私人时间，我想，没有多少人会持续呆在团队里。
工作狂不是英雄。他们不是在节约时间而是在浪费，而他们也不会忍受一个浪费他们时间的团队和公司。
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