职场冲突
老赵在一年前跳槽到一家新公司，担任部门总监职务，他负责的部门一共五个科室，每位科室由一位高级经理来负责管理。
某一天，一位A科室的高级经理甲向他汇报：B科室有一位同事X想转到A科室来工作。
于是老赵便找来B科室的高级经理来询问其原因，B科室的经理是一头雾水，近来也没有和下属X发生过冲突。
经过老赵再三提醒，科室B的高级经理乙终于想起来一件事，原来最近他给X安排了一项工作，X表示有难度，高级经理乙评估师完全可以胜任的，X在公开场合说了两句赌气的话，乙也没有去计较，事情就这么过去了，仅此而已。
从交流看老赵没有看出经理乙处理问题有什么问题，在征询乙的意见以后，老赵和X交流了具体情况。
才发现X是一个能力一般，思路不清晰的一个人，这件事情的主要问题发生在X身上。
事情基本清晰了，大家认为老赵会怎么处理呢？
老赵首先和经理乙沟通了调查的结果，明确表示这件事情他没有问题，并征求乙的意见，乙表示听从老赵的安排。
老赵是这么处理的：
首先，和当事人X沟通，明确批评了当事人的行为，自己工作做不好领导批评是应该的，必须正视自己的问题，并且进行改正。
如果换到A科室也可以，进行降级处理，因为其能力和科室A的岗位存在明显的差异。
另外自己和直接上级发生沟通的问题，要主动和上级沟通，而不是还没有沟通就采取逃避的态度
其次，批评了经理甲，甲不该找个X承诺，如果和领导谈妥后就接收X，高岗招聘一个不能胜任的岗位，是对团队的不负责任。
最终把处理结果反馈给高级经理乙，鼓励其放开手脚，遇到不听话的员工要一如既往，该批评就批评。
这一处理结果让经理乙非常满意，员工X认识到了自己的问题，并在后续持续进行了改进，部门内部也没有发生“挖墙脚”事件。
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