老实人当不好领导

义不养财，慈不掌兵。如果是管理型的领导，老实人一般都当不好。

作为一名管理者，杀伐果断，雷厉风行，不光要求具备管理水平，还得有一定的手段和威严。如果领导是老实人，那就不可能做到令行禁止，赏罚严明。有人偷奸耍滑你不好意思说，或者说了他又来求情，心一软，该罚的没有罚，一旦开了头，就管不住人了。

我在私企时，有个工会主席姓余，也是厂里的老领导，名牌大学毕业，为人非常和善，又有钱，做人又大方，人缘特别好，所有人说起他来，都会说，老余人真好。

当时老余还正年富力强，学历又高，我很奇怪怎么给弄个工会主席来当，差不多就是闲职。后来有人告诉了我怎么回事，其实在当工会主席之前，老余当过两次车间主任，但是都当的不太好，就是因为心眼儿太好，管不住人。

第一次在3号车间当车间主任，当时有个女孩儿出了质量事故，按照规定，要罚她1000元。这个女孩子就去找老余哭诉，说什么家里困难，妈妈生病，爸爸做小本生意，也不挣钱，自己工资也不高，罚1000元没法过了。最后老余只罚了她500元，很多人不服气。车间还有个女工老是迟到，这人特会说，善于哄人，跟老余说，哎呀领导，我也是没办法，老人送孩子不放心，每次都得自己去送孩子，等孩子大点了就好了。老余也拿她没有办法。这事儿别人也有意见，她不罚，别人类似的事儿还怎么罚，只好睁一只眼闭一只眼算了。

那个车间纪律明显有点松散了，厂里就把老余调到了2号车间当主任。结果这个车间男孩子多，总是调皮捣蛋，一帮子小年轻的，纪律更不好管，动不动还拉着老余去喝酒，推杯换盏的把主任当哥们儿。过了两个月，这次是老余自己主动找高层说的，要求换个岗位，自己管不了车间。后来就让老余去工会了，组织组织比赛，搞搞文体活动，平时也没有什么事儿，老余就成了余主席了。

经过观察发现，我们那个单位，很多领导都是比较有个性的，其中有两个女的主任，非常泼辣，管的车间小伙子们服服帖帖，很少有人敢找事，因为她俩特别较真儿，一旦惹了麻烦，她能跟你没完没了，小错儿能让你脱层皮，大错儿就得整你个半死，谁不害怕。

当领导的诀窍很简单，就是四个字：恩威并施，赏罚严明。老实人没有“威”，所以很难当好领导。