这件事情激起了我写下这篇文章：
题目：如果说题目我觉得应该是“”司命君“
前一段给新人做了一次培训，今天和同事聊天，说到明年的预算，明年续费860万，预估新签怎么也在1200万以上了，按照这个续费预算，学管师显然是不够的。就突然想起前几天培训了6个新人，询问其去向，才知道只留下了一个，为什么，说是没有看上，在询问其他人，听说是几个人都没有看上，感觉不聪明。顿时汗颜
古人说不在其位不谋其政。
自己在肚子里的话总的要有个出口，才不至于总是徘徊在脑子里，这里也算个出口吧。
问题来了
1、看着不好，为什么要开始培训
2、看着不好，怎么就看着好了，不聪明是什么标准，怎么就聪明了，有评价标准吗。
3、几个人都看着不好，几个人是谁，代表企业的标准吗；如果代表企业标准，那标准是什么吗
如果不代表企业标准，那怎么就不好了；几个人也是小的共同团体了，这个共同的团体对用人有标准评判吗，标准的可视化和可量化怎么衡量。
如果这些人都不能用，那我们此次培训是否有收获：
1、企业自身的培训体系是什么，通过这次是否打磨了企业的培训体系的完整性和培训讲师的能力、水平。
2、新人录用的标准是什么，多少分就算通过，多少分就可以继续培养。笔试+面试还是怎么考核，谁考核。
3、企业通过多久就可以培养出自己的可以上岗的人员，或者说企业是否有自己的造血体系，那又经过多久这些人需要复训，复训什么可以达到怎样的工作标准。
今天微信发了个司命星君的图片，想表达不是神仙，也不具备慧眼，就不要装B。
吐槽大会是这代年轻人的生活方式，幽默的表达生活中的各种奇葩事，通过开杠的方式进行价值观的闖机。
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