7月7日晚，我缺席了游泳学习的第4节课（去理发了），本来想7月8日晚抓紧补上的，结果因领导说要请大家吃散伙饭，随后又被团队气氛活跃份子吆喝着打牌，再次爽课了。说不上亏了，但其实每一次的变化，都蕴藏着自己对价值观的强化，对方向的选择。有得有失，全在乎个人期待与心态。
1. 变革带来的动荡
我到现在才感受到，其实，越大的公司，变革起来才越可怕，越充满变数，可能会有反复波折，但每一次都可堪称一部电视剧的小高潮。
首先是因为6月底，zhf突然缺席团建，且CC太过明显的“接班”举动，让我不得不怀疑Z领导是不是要走了，结果还未出1周，果然就得到了官方消息，她真的是要走了。我正惊叹、猜测她是因为何事犯了忌而不得不离开之时，正暗自佩服自己直觉判断很准确之时（她应该不是甘心自愿离开的），又一重磅在她彻底离开的最后一天出现了——竟然不是CC接替她代管整个运营小团队，而是这个小团队直接被分成了2个小组；C竟然也不是代帮主，而成了其中一支小分队的普通一员（也许他地位稍微高一点）。
更让我惊掉下巴的是，原来我们的大领导似乎也遭受了“削权”——听说原来在他旗下管理的产品、开发大团队，乃至客服也；即将要被划分出去，不再归他直管。那，岂不是意味着原来他分管的两百人团队，瞬间就只剩下我们运营这9个人的小团队了？……这架构调整，真是不亚于一场大震荡。这不禁让我联想起自己一直以来吐槽他毫无艺术的向下管理，吐槽他天马行空不落地，吐槽他不懂得识人用人，甚至有时和小伙伴们直言没看到工作的价值。
难道，这一切其实高层早就看在了心眼里，只是到现在才借机会爆发？还是说，其实高层们还在罩着他，只是近期出了点岔子，才临时给他避避风头？一切都还在过程中，切不可妄下论断。
多年看历史剧的经验告诉我，他人失势时，切不可落井下石，也不要急着做“树倒猢狲散”状，可能考验你忠心和耐心的时候才刚刚到来。熬得住冷板凳，身在冷宫而坚持初心认真做事，说不定反而能逆转翻盘，获得新的生机。我们坚决不做“弃儿”，至少自己不能给自己贴上这样灰心丧气的标签。
一切未可知
那么，作为半年来一直埋头乖乖低调的我而言，这又意味着什么？我又能抓住这个机会做些什么呢？
首先，继续服从新领导的安排，安安分分，认真负责做好本职工作，毕竟这才一切之基础根本；最好或者必须能做出点小成绩，也算是给自己的“运营”来点扎实具有说服性的项目经验。（在这样的团队，做个专家可能比做管理者更安全。）
其次，继续自己的2021年规划，业余抓紧时间考证，以备随时可能到来的“雪崩”——组织被解散，或者被重新划归到边缘低价值边缘地带。毕竟，以我的年纪和现有经验，最好的办法还是内部调岗，要么就得有硬本事才够底气跳槽。
再者，加强信息情报的收集和沟通，识别一切有可能的机会，待到年底时或者某个特殊时刻，顺理成章、水到渠成地给自己换个阵地，毕竟，识时务者为俊杰。在那样的特殊时刻，我必须做出最有利于自己的选择，而不是一味的讲求情义。
2. 分离带来的伤感
今晚送别老公，我突然又升起了那种久违的分离感，是失落，是心中突然变得空缺，周边突然变得安静，灵魂突然变得孤单……好难受啊。由此我想起了自己别离宝宝回来上班，其实，更难受的可能是宝宝，我们对他太残忍了。
主动离开的人，多多少少带着未知的惊喜出发；而留下的人，只能独守突然的安静，面对物是人非的孤单。留下的人，比主动离开的人，对分离的悲伤，应该是感受更深刻的。
所以，我决心以后离开家回这边上班，都还是和宝宝面对面的沟通，清楚地让他知道我是怎么离开的，而不是躲着他悄悄走，尽最大努力消减他的分离焦虑，别让他感觉是被我们“抛弃”了。
难得的亲子周末
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