本书成书于稻盛先生在卸任之后，经历了重建日航后，在经营十二条的基础上，扩展其中燃烧的斗魂，深入思考如何让日本经济重生。做为后来居上的中国，其中的理念值得国内企业家借鉴，以应对外部环境的影响，以及由量到质的升华。
2022年1月2日，在父母家
在推介序《物心一如》中，曹岫云先生提到了“中国梦”和“正能量”两个词，值得认真体会。
原文：“中国梦”应该是“在追求全体国民物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。如果“美国梦”是以满足个人欲望为原动力，那么“中国梦”就应是以“大爱大义”为原动力。如果全体中国人都为实现这样的梦想而奋斗，那么中国不仅能够持续繁荣昌盛，而且一定能够受到世界人的信任和尊重。
原文：所谓“正能力”，就是激发人的正义感、激发人的利他精神的能量；就是激发人积极向上、激发“燃烧的斗魂”的能量；就是激发人的能量，特别是内在潜力的能量。也就是让自己拥有一颗纯洁美好的心灵；倾注自己全部的热情；发挥自己天赋的才能。这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道，就是人生幸福的源泉，就是社会进步的动力。
原文：“将燃烧的斗魂”和“美好的心灵”相结合，我们就会全身心地投入工作，将自己的魂魄注入到工作对象之中。
感受：“大爱大义”终将战胜“利己主义”，这是大趋势，若企业经营者拥有“大爱大义”，且能激发员工的“正能量”，大家齐心协力，企业必会取得卓越的成就。如何激发员工的“正能量”？这是稻盛先生的最大的能量来源，依托经营哲学，对日航进行“改心”，激发了大家“燃烧的斗魂”，以“美好的心灵”面对客户，日航奇迹般的复活了，且取得了从未有过的成绩，如此强大的能量，来源于全体员工的心。
原文：倡导积极思维的哲学家中村天风先生：“志气高昂，不屈不挠，一心一意，坚决实现新计划。”能不能实现新的计划、新的目标，关键就在于有没有一颗不屈不挠之心。就是说，无论碰到任何困难都绝不屈服、决不退却的那么一颗心。既然如此，就要不断用这句话激励自己，在自己的心中强烈地、持续地描绘自己的崇高的理想和目标。
感受：我一直在心中描绘和设想着自己的理想和目标，我认为很崇高，但得不到至亲的认可，无奈没法去实践。真的没有办法实践吗？这也许才是我真正应该思考的问题，我不会放弃自己的理想和目标，但也不能因为阻扰而不去尝试，我决定挤出自己所有的额外时间，一步步接近自己的理想和目标，在这一点上我过去做得实在不到位。不怪人们害怕风险大而阻挠我，实是我没能让人家看到成功的可能。
原文：俯瞰日本的近代史，那么日本下一步应该怎么走，那情景就会在我们眼前清晰的浮现出来。
感受：历史让我们看清事物的变化规律，这也是为什么我们应该多读历史的原因，对于国家如此，对于个人一样如此，为何伟大，为何遗臭万年，为何令人惋惜，为何值得称颂，历史生动的摆在那里，值得我们去思考和借鉴。
原文：重温经营十二条
一、明确事业的目的意义，树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目标
二、设立具体的目标，所设目标随时与员工共有
三、胸中怀有强烈的愿望，要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
四、付出不亚于任何人的努力，一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
五、销售最大化、经费最小化，利润无需强求，量入为出，利润随之而来
六、定价即经营，定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上
七、经营取决于坚强的意志，经营需要洞穿岩石般的坚强意志
八、燃烧的斗魂，经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
九、临事有勇，不能有卑怯的举止
十、不断从事创造性的工作，明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
十一、以关怀之心诚实处事，买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以真正坦诚之心处世。
感受：首先要有个良好的品德和愿景，之后带领团队营造一个团结一心、同舟共济、不畏艰难、坚持不懈、精益求精、积极乐观的氛围，扭成一个利益共同体，携手追求梦想和幸福。
原文：“不言实行”可能导致弄虚作假，因为没有任何承诺。在企业经营中也是这样，社长要当众宣布：“我的目标是要做成这样！”因为公开说了，就没有了退路。
感想：我们心中的目标应该向员工明确，一来不留后路，二来让员工量化自己的工作。
原文：“不敢去做被认为不可能的事，就不可能成大事。”
感想：胆怯和惰性都有吧，人们往往不敢去尝试不可能的事，但事实往往证明，这些不可能的事总有人做到，我们应该相信下一个完成不可能的事的人就是自己。
原文：经营的高目标必须由员工们自下而上提出。这就是所谓“把经营者的意志变为员工的意志。”
感想：自上而下的目标往往让员工厌烦，总会有人提出领导不知基层的困难，这样的情绪会伴随任务的开展，影响工作效率。当一个目标真正的自下而上提出，已经表明，上下一心，这个目标必然能够完成。为了能够贯彻自下而上提高目标，经营者就得在平时反反复复、不断鼓励员工，激发他们“燃烧的斗魂”，当然关注和及时解决基层的困难也是必不可少的。
原文：即使是很低的目标，若让“冷水派”先发言，他们也会说“不合理，太难，不可能完成”！气氛消沉之下，经营者期望的高目标就可能落空。
感受：我总是单位里的冷水派，哈哈，这个时候也得有几个迎合上司的才行。
原文：“以生命守护员工和企业”的气概和责任感必不可缺。抗御外敌保护企业、保护员工的经营者少见，相反只知明哲保身的经营者却很多。挑选经营者不应该只看能力，应该把真正具备斗魂，为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不辞的人，将具备这种气概和责任感的人选作经营者。
感受：能给员工带来归属感也是好领导的一个重要品质。
原文：萧条是成长的机会，遭遇萧条，通过拼命努力，企业可以造出一个“节”来。像竹子一样，竹节越多，企业的体质就会变得越发强韧。
感受：每渡过一次困难，都是企业蜕变的机会，经历风浪的企业才有韧性，人亦是如此。
原文：面对萧条可以强化与员工的纽带、彻底削减经费、全员营销、致力于开发新品。全员营销促进生产和销售两者的和谐、互相理解对方的心情，从心底互相配合。我们必须有当仆人的精神，这是商业活动的基础。经营者应该把萧条理解为上苍为了使我们企业变得强大而赐予我们的机会，并借此机会努力改进企业经营。
感受：生产有临时加单的难处，销售有客户挑毛病的苦楚，互不理解，就会产生隔阂，互相体验一下确实是好事。
原文：如果拿飞机做比喻的话，“燃烧的斗魂”就是推进力，即使在强大的推进力作用下，飞机顺利起飞、升空了，而要让飞机朝着正确的方向飞行，要让乘客感到安全、安心，就要靠掌握操作杆的飞行员，由他来控制推进力的方向。它的动机是什么？“为社会，为世人”。
感受：把控方向的是正确的价值观和品德，不然像希特勒似的，领导力超强，却施展在了负方向，给人类社会发展带来了灾难。
原文：在严格的新教教会管理下，“为社会、为世人”这种崇高的精神就是初期资本主义的伦理规范，但随着金融的不断衍生，利己的欲望占了上风，资本家企图以尽可能轻松的办法赚取巨额利润。各种金融杠杆，导致世界范围内债务危机频发，其根源是“寅吃卯粮”，把账赊到自己国民的子孙头上了。2013年新年弥撒仪式上，罗马教皇指出：在缺乏规制的金融资本主义中暴露出来的利己主义、个人主义倾向乃是世界紧张和纷争的温床。
感受：抖音翟天鹰讲过，金融家是世界上最坏的人，他们害怕民众和平富足，这样就没人借贷了，到处搞纷争，品行不正，利己主义流行，严重阻碍实业的发展，宣传社会主义核心价值观、重视教育还是实实在在的实事儿，民众文明才是民族和国家的文明。
原文：老子说：“知足者富，强行者有志”。懂得对已有的东西感到满足的人，才是真正的富者。同时，能够这样严于律己、并付诸行动的人，才能实现自己的志向。
感受：不好高骛远，控制自己的欲望，脚踏实地、坚守自己的理想。
原文：无论经营者多么高明，光靠他们的战略，企业经营不可能顺利展开。大企业拥有几万乃至几十万名员工，只有每个员工每一天、在每个岗位上拼命工作，企业才能正常的运行。企业的销售额和利润是他们汗水的结晶。依靠权利来压制别人，或者依靠金钱来刺激员工的欲望，这样的经营，即使能够获得一时的成功，也终将招致员工的抵制，露出破绽。企业经营必须把永续繁荣作为目标，我相信只有“以德为本”的经营才能实现这一目标。
经营者需要面对各种情况不断做出判断。经营就是每天判断的积累，这种判断是否正确，左右着企业的业绩，有时甚至决定企业的命运。因此，在我们心中必须具备像“尺子”一样的、明确的判断标准。这个尺子就是“作为人，何为正确”。
感受：现在单位领导就常常忽视员工的想法，一味地下命令，员工的需求得不到反馈。企业，最终考得还是所有勤勤恳恳的员工，而不是正在画大饼的几个领导。经营者在面对竞争的时候，常常会避重就轻，得一时之利，好比国产车企的价格战，都打到海外了，企业疯狂挤压上下游利润，还有企业为了排挤对方，借用政府之手，少了世界顶级企业的格局，尊重竞争对手。“作为人，何为正确”，以推动社会发展为己任。
原文：单凭欲望开展经营，迟早会破灭，踩着别人的肩膀、用各种不正当的手段获得的利润没有意义。获取利润，必须贯彻正确的为人之道。所谓为人之道，就是体谅别人的“利他之心”，就是做人的“仁”和“义”，也就是“德”。缺少对员工的爱、对顾客的诚、对社会的贡献，经营就不可能持续繁荣。
感受：中国古时的儒商大概就是如此，和员工共同经营我们的企业，让顾客感受到实实在在的诚意。
原文：孙中山在1924年访问日本神户市时演讲的一节：“日本通过明治维新引入了欧洲近代文明，实现了国家的繁荣。但西方的物质文明是科学的文明，后来演变成武力文明，并用来压迫亚洲，这就是中国自古以来所说的霸道文化。亚洲有比这优越的王道文化，王道文化的本质就是道德、任意。”
感受：遗憾，日本最终选择了霸道文化，稻盛先生正在应用了亚洲经典文化，创造了传奇企业。
用稻盛先生的话做结语：“人心可以成就伟大的事业。”期待自己未来能够成为一个为社会做贡献的企业家，无所谓规模大小，能够维护自己和员工幸福稳定的生活足矣。
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