小组成员第一次团建交流总结和反思。
1.团队成员普遍反馈来之前对产品成熟度和精细化程度以及对目标感的期待很高，落地时因为各种原因产生很多的落差
2.很多同学反馈出一个信息，自己希望在某个方向做深做透，但现在发现自己在做的事情更需要多了解知识面即宽度而非深度
3.好几个同学反馈试用期不知道做什么，也没有很多引导，或者安排给他做的事情没有太多结果，而原因又是多种多样的，但结果始终不太好
4.好多同学觉得内部分工和协作比较混乱，很多时候找不到对的人，很多时候都是自己一个人从头坐到尾，没有太多深入思考和沉淀
5.大家都对小组长还是有非常大的期待和期望，也是希望小组长能够给每个人的工作有些安排和指导，让他能够顺利地把工作做好，而不是小组长只作为一个任务分配者
6.小组长也需要能够分配更多的时间在团队内同学的工作支持上以及工作方法论上，给予更多的指导
7.要能够认识和理解每个人的能力差异以及每个人对自己阶段性成长目标和路径，制定适配每个人的工作方向和安排，做到合适的人用到合适的事情上，避免现在每个人都向一把尖刀，但很多人可能不想做尖刀或者认为自己能力还没有到尖刀
8.新同学能够独立承接项目前，还是需要考虑有人带着做事情，让其能够有更多的熟悉和学习的机会，然后再逐步把一些关联的事情交给他，慢慢地让新同学落地和独立起来，切忌一进来就没有人安排具体的事情做或者给一个开放的命题或者给一个他可能需要各种跪才能够搞定的事情
9.平常跟大家真诚的交流太少，对每个人的想法都了解比较少，所以才没办法感同身受每个人遇到的问题，甚至都还不知道每个人的症状在哪里，也就没办法帮助到大家成长
10.小组长作为一个承上启下的角色，需要做好向上管理和向下管理，能够从规划到落地带着大家一起达成目标
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