这章是我目前读到的最有意思的一章，毕竟大多数人还是对钱感兴趣。
首先我们需要明确一个概念，财富≠金钱
很多人都认为财富等同于拥有了多少钱，但是财富和金钱并不是同义词，财富是指我们需要的东西，食品、服装、住房、汽车、外出旅行、生活用品等都是财富。即使你没有钱，你也能拥有财富，如果你有一台神奇机器，可以变出任何你想要的东西，那这个时候你就不需要钱了。如果你在南极，那么你拥有再多钱也没什么用，因为你根本没东西可买，你真正需要的是财富。
人们觉得做生意就是为了赚钱，但是金钱只是其中的一种中介，让大家更方便的获得自己想要的东西，大多数的生意是为了创造财富，做出人们真正需要的东西，将这个东西与其他人进行财富交换。
财富是可被创造的，不是恒定的。
许多人可能都会有这样的想法，认为财富总额总是固定不变的，谈到财富总额时，财富经常被形容成一个大饼，你分到的越多，别人分到的就越少。
这里令人混淆的地方就是金钱有其抽象意义的方面，金钱不是财富，人类历史上的财富一直在不断的增长和毁灭（总体是净增长）。
比如，你有一辆老爷车，你可以不去管他，在家中悠闲度日，也可以动手把他修葺一番，这样做的话，你就创造了财富，世界上因为多了一辆修葺一新的老爷车，总体财富就多了一点。对你尤其如此，因为如果你把它卖了，你得到的卖车款就更多。
这种方式就像是手工艺人，通过自己创造出更多的财富。而现代最大的手工艺人群体，就是程序员。
工作是什么？
一个人在二十多岁之前，总是从属于这样或那样的组织，经过这么多年，我们已经习惯了自己属于这样一群人，早上全部起床，都来到相同的几栋建筑物，开始做自己正常情况下没兴趣做的事，如果你介绍自己，往往是，张三，10岁，某某小学学生。
当你毕业时，找到了工作无非就是加入了另一个组织，好像仅有的区别就是，你不用交钱上课，公司还会给你钱。
但是区别不止这样。
公司是以营利为目的的，他的本质就是以创造财富为营利手段，几乎所有情况下，公司存在的目的就是为了满足人们的某种需要。
我们总是想“我需要一份工作”，别人也是这样对他说，好像变成某个组织的成员是非常重要的事，但是，更直接的表达方式应该是“你需要去做一些人们需要的东西”。即使不加入公司，你也能做到，公司不过是一群人在一起，共同作出某种人们需要的东西。
真正重要的是做出人们需要的东西，而不是加入某个公司。
为什么在公司里努力工作不能致富？
因为在公司里，大部分的职位都很难去衡量你究竟创造了多少价值（销售员除外）。你想更加努力的工作，但是你的工作成果是与其他人混合在一起的，并且被所有人平均掉的，这样就产生了问题。在大公司中，个人的表现无法单独衡量，公司里的其他人会拖累你。
那什么样的工作是可以致富的呢？
具备可测量性和可放大性的工作。
可测量性是指你的职位产生的业绩，是可以被测量的，否则你做的再多，也不会得到更多。比如CEO，他的工作可以用整个公司的业绩进行测量，比如电影主角，他的工作也可以根据票房收入测量，同时这两种职业也具备可放大性。
什么是可放大性？就是说你做出的决定能够产生巨大的效应。有一个办法可以发现是否存在可放大性，那就是看失败的可能性。因为收入和风险是对称的，所以如果有巨大获利的可能，就必然存在巨大失败的可能。CEO，电影明星，基金经理，运动员都存在着巨大风险，一旦搞砸了，他们就完了。
如果你有一个令你感到安全的工作，你是不会致富的，因为没有危险，就几乎等于没有放大的可能。
为什么选择创业才能致富？
创业就像是中世纪的冒险航海，如果一个优秀的黑客在大公司里身价是每年8万美元，那么一个勤奋工作、摆脱杂事干扰（管理，人际关系、强派的任务等），他的工作相当于每年新创造300万美元的价值。
创业不是变魔术，这里有一个守恒定律：如果你想赚100万美元，你就得忍受100万美元的痛苦。
假设你想赚到100万美元，你终生在邮政局工作，兢兢业业50年，你可以获得100万美元，不难想象这50年是多么漫长的时光。而创业公司将所有的压力压缩至三四年，你同样能获得100万，承受较大的压力通常会为你带来额外的报酬，但是你还是无法逃避基本的守恒。
如果创业那么轻松，那大家都去创业了。
另一个需要重视的点是创业的运气，提高运气成分就在于你是否真正制作出别人需要的东西。
为什么进入创业小团体更有利于致富？
因为小团体≈可测量性，就算无法衡量每个员工的贡献，你依旧可以得到近似值。
大公司就像一艘巨轮，每个人都在划桨，快不起来的原因是，在这种情况下，个人划的卖力不卖力好像无关紧要，没人能注意的到，每个划桨者辣么你到自己更努力的划桨有何不同，另一方面，一千人的团队使每个人的努力都被平均化了。
乔布斯曾经说过，创业的成败取决于最早加入的那10个人。小团队的优势不在于他的小，而在于你选择的成员，我们不是需要小村庄那种“小”，而是需要全明星第一阵容那种“小”。
开个餐馆算不算创业？为什么一定需要高科技创业？
为什么我们不能通过餐馆或者理发店来致富，是因为餐馆煎鸡蛋，理发店剪头发，每次只能为一位顾客提供服务，但是如果你解决了一个技术难题，别人都会使用你的解决方案，这就是可放大性。
他的经济价值就取决于有多少人使用这种新方式。
另一个经验法则是，如果有难和容易两个选择，尽量选难的，比如你有坐在沙发上看电视，和外出跑步，那就去跑步吧。这个方法有效地原因可能是遇到一难一易两个选择时，出于懒惰我们总原因选择容易的那个。但其实你知道不懒惰的做法会带来更好地结果。
多选难的意味着你有更高的“进入壁垒”，这样对手在模仿，抄袭你的时候就更吃力。如果一位选择容易的，那么在大公司准备复制时，你就像来到开阔草地的游击队，被正规军一举歼灭。
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