世事不可索解：逢8魔咒依旧…
如果不理清楚：“微观努力+宏观放弃=稀里糊涂又一年”。
就像年初一言不和的“毛衣战”，然后各种二级市场就不好了，就各种被“韭菜”了。智能手机出货量增速明显放缓，包括苹果。但是三季度报出来，神奇的小米一枝独秀。
就像游戏行业，各种凉凉，各种裁员。斗鱼直播的“中国小孩”今年战绩还是不错的；王思聪投的IG战队完成了逆袭。
凉凉的共享单车（笔者一年多以前就说过肯定不行）…王思聪也说肯定凉凉，能成就吃翔的共享充电宝，貌似目前还活的可以，当然吃翔的微博早就被删掉了。
人工智能依然被热追，但是能投入大众市场的项目少之又少。区块链已经被投机人盯上，凡事不加个“区块”，生无可“链”。币圈被新东方三大网红之一的李笑来一段录音戳个稀烂：“SB也是有价值的，不然哪来的韭菜”，最后还出书《论韭菜的自我修养》再赚一把。另一个新东方网红俞敏洪终于言多必失，人设崩塌，让我想起还有一个新东方网红罗永浩某个电影里自抽嘴巴的那一段。老罗本人还是做了一些事情的，比如说相声…心疼一下…
京东的老板负面不断，马云退休当老师，马化腾说转型产业互联网…
许多投机人说（是的，所谓投资人就是投机人）：“现在一级市场的同学都觉得没太多新东西可看，该去哪寻找增量呢？”
过去十年里，我们的思维方式都被定在了增长模式里，都觉得应该去寻找各种指数级增长的机会，以至于在市场增速变慢的时候，我们还是下意识的去寻找一样的增量。
但问题是，世界上哪有一件事是能长期稳定的大幅增长的呢？所以，未来几年的问题也许不是“增量在哪里”，而是怎么在存量市场里更好地存活下来。
“当一个市场出现问题的时候，往往可能是回归本原合理性的时候。”
更糟糕的是，高盛说18年很惨，没关系，因为19年更惨…
2018年12月5日国务院发文：不裁员或少裁员企业，可返50%失业保险费。似乎印证着高盛的预期。
所有的一切似乎说明了接下来进入了存量市场以及经济下行期。
经济下行意味着什么：
1：经济下行意味着购买力降低，非刚需必要性商品的购买力会降低；
2：经济下行，会有大量裁员；
3：经济下行意味着有固定资产折价；
3：经济下行，人们会重视现金；
4：经济下行，人们会重视学习。
难道什么都不能干了？
就像上面说的，大面不好，但是总有依靠自身努力，乘着之前的行业东风，在缝隙里逆势生长的案例，让人在绝望的严冬里看到一丝希望。
凡事都要看势，势头不对赶紧应对。
综合下行期以及存量市场特点，以下可能会在经济下行期间受益的创业机遇。
第一，开展提供刚需产品和服务或者降低高利润产品定倍率（商品价格/成本）的创业项目。
创业公司此时应思考如何为消费者提供高性价比的刚需产品。有两个方向：
1，提供刚需的产品和服务。
2，提高产品和服务的性价比。
针对第一个方向，创业公司可以深入研究人们的刚需，获取创业灵感。比如，提供满足人们健康需求的优质产品和服务、为忙于寻找工作的年轻父母提供照顾孩子的服务、运用商业模式创新，为消费者提供销售者的身份（如社交电商“贝店”）、利用科技手段，提高人们对刚需产品的利用率（如回收类、旧书、旧手机等）乃至寻找新生产模式，优化生产效率，为消费者提供价格更低，体验更好的刚需产品。
针对第二个方向，创业公司可以提供更高性价比的产品和服务，降低渠道费用，优化渠道效率，降低产品定倍率（商品价格/成本），让终端消费者受益。具体的做法有很多参考，大家可以自己分析。
第二，提供再就业服务，或者从事为被裁人员提供职业规划辅导类创业项目。
再就业服务，可以思考利用孵化器模式，帮助失业人员提供新的工作方式和渠道。比如，提供跨境电商孵化器服务，让失业人员从事跨境电商的个人创业。还可以为失业人员提供职业规划辅导、简历指导、面试指导、个人发展顾问和咨询服务。
猎聘网最近在这方面的尝试，取得了令人瞩目的成就。
有余力的创业公司（之前拿到了大笔融资的创业公司）还可以利用这个机会，优化自己的团队，吸纳被大型企业或者竞争对手公司释放出来的人才。
第三，创业公司可以利用自己的优势，开展固定资产管理和出售类的产品和服务。
优质的固定资产，一定会有有实力的买方。创业公司可以通过互联网技术来撮合固定资产供需双方的信息，打破信息不对称，建立相关的平台。
比如，找钢网就是在钢价持续低迷，需求降低的行业困境时期，逆势而起的优秀的创业项目。
优秀的创业公司，或者具有一定资本实力的企业，也可以借机收购自己所能消化的固定资产。
曾经有公司利用资本实力，大批收购生产设备，并销往东南亚和非洲等劳动力密集型生产集中的新区域，获利匪浅。
第四，金融公司或者想从事金融领域内的创业的公司，可以考虑为客户提供现金管理服务。
包括为客户制定低风险的投资方案、为优质企业提供供应链金融服务等创业项目。还可以为现金持有较多的客户，提供全球资产配置等服务。
第五，创业公司可以开展商业培训、青少年培训方向的创业。
随着知识付费风潮的大势，加上经济下行周期，大批企业需要提高自己的战略水平、管理水平、运营水平。这期间会涌现出大量的商业知识需求。如果创业公司能为企业提供与效果相关性高的商业培训，管理培训，可能会获得不错的机会。
同时，陷入经济困难的父母，会更舍得在孩子身上花钱。因此，高价值的青少年培训市场，将会有巨大的机会。
危机，也是机遇。
能把握良机的创业公司，往往能在逆势中获得巨大的发展。但整个过程中要注意，不要过度投资，不要盲目扩张，稳扎稳打，验证自己的商业模式，提炼核心能力后，稳步地发展，才是从危机中获得新机遇的高效路径。
由KevinZhang整理
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