“内职业发展”有着非常突出的优势，要如何做能力规划，才能实现更好的“内职业发展”呢？
1.工作中完成能力的规划、成长和迭代。
2.构建个人“能力树”
3.“内职业发展”的本质是个人内在能力的积累。
要积累出个人内在能力，知识和技能就不能像“杂草”似地杂乱无章。
而要能围绕着主干，成长为一颗“树”，构建出个人能力体系后，才能实现更好的“内职业发展”。
个人能力体系的划分方式有很多种，各种岗位能力模型也层出不穷。
但从“内职业发展”的需要出发，一个可迁移性最好的框架：核心素质、通用能力、专业技能和必备知识。
搭建能力树的时候，一开始不要很完美，按照初步框架先建立，以后无数的迭代机会让它变得更完善的。
能力树构建出来后，还只是完成了能力体系框架的梳理，
将它转成个人知识体系，这样才能在后续的工作和学习中系统地沉淀和迭代。
4.以工作目标驱动
个人“能力树”搭建完成后，就要不断地提升能力去壮大这颗“树”，让“枝干”越来越粗、“叶子”越来越茂盛。
作为职场人士，很难有时间专门学习，职位越高越是如此。
因此最好的方法就是以工作目标为驱动，在工作中学习和提能。
可能会有困惑：以工作目标为驱动，跟“爬梯子”的发展方式不又一样了吗？
形式上一样，但本质上却大不相同。“爬梯子”对照的是职位差距，而“内职业发展”对照的是能力差距。
设定了工作目标之后，就能识别出能力差距，从而制定提能计划，将纸上的能力树转为实际的行动。
不断提升能力的可迁移性
“爬梯子”的发展方式之所以会让一个人极大地依赖公司，根源就在于这种发展方式下，人的能力不具备可迁移性。
绝大多数知识和技能都必须依托某个公司的具体环境才能实现价值置换。
因此，在执行提能计划时，要尽可能地将工作方法提炼成更一般的规律，这样这个方法所对应的能力、技能和知识的可迁移性就会大大增强。
只要能不断地提炼更新一般的工作方法，个人的“能力树”和OneNote知识体系就能得到不断地迭代，能力、技能和知识的可迁移性就更强。
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