各位精鹰的小伙伴们大家好，微贷网在过去6年深耕车贷领域，通过
1.业务推动、
2.人才建设（大家也都知道现在微贷的人在外面有多吃香，店长出去小平台就能当业务总监，业务总监过去就是省分总）、任何事情永远最重要的是人，这其中就有着各位的付出、汗水与努力。
3.技术研发（说起这个的话，大家知道浙江的另外一家车贷公司拓道金服的创始人一开始是做什么的吗，其实微贷的APP一开始研发的时候就是他们做的，后面他们老板才去摸索线下的模式的，所以大家知道技术研发的重要性了把，而且我们现在很多的系统和风控模型和后台都需要技术支持）
这个小插曲后，微贷虽然被窃取模式，但是微贷一直保持车贷行业龙头老大地位，也取得了许多行业荣誉与成就。我也就不赘言了。
公司层面
1.人才选育难：现在门店的一种情况是人才淘汰速度比人才招聘速度要快，这个问题的话我们有陈锦乔的招聘七步法学习包奉上。
2.员工激励难：这个是门店普遍反应的门店激励措施老三样，一段时间之后就疲掉了。这个问题我们下午就会有产出。
3.绩效提升难等问题：这个问题其实就是员工辅导的问题，只有辅导到位，员工的绩效才能有一定幅度的提升。
学员层面
提问：那么在座的各位，过去你们在营业部日常管理过程中，一个月抽时间辅导5位员工以上每人3小时以上的举手，
理念导入：你们知道你们的客户是谁吗，当你做到店长的时候，你的客户是你的团队经理你知道吗，只有为他们更好的服务，才能得到更好地回报，同意的可以举手示意。
引起共鸣：我相信在日常的管理过程中，你或者其他的营业部经理会遇到以下的情形：
现象：没有时间？自己做事情效率更高？员工死活都教不会？辅导是公司培训部门的事？教了徒弟饿死师傅？
案例：不要说没有，在山东，我们之前的一位学员是团队经理，回去之后被店长排挤，到处造谣他要把手上的资源往外迁移，要跳槽之类的，这不就是最典型的例子吗……
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