开源项目运营总结

作者: 剑有偏锋 | 来源:发表于2018-01-14 16:08 被阅读62次

    一 做好github门面(README文件)

    1 说清项目的介绍,阐述目的
    2 说清如何参与贡献

    二 社员招募

    在一个社群很小的时候,需招募各方面的人才。当前的方式就群发信息。招募也是需要审核的,筛选能做事,价值观想近的。
    《1 审查个人信息,如工作年限,擅长技能
    《2 个人的期待,希望在团队中做什么,
    《3 有些开源项目是需要做题,然后看做题效果确定人选,不过周期略长。

    三 计划和推进

    《1 用思维导图,确定要做的事情。让大家清晰目标
    《2 具体分配任务到个人,让人明确自己的事
    《3 每周询问问题和进展,把握进度

    四 项目协作工具

    《1 文档协作工具
    《1 quip https://quip.com 文档的共享编辑
    《2 石墨文档 https://shimo.im 文档的共享编辑
    《2 多人思维导图工具
    processon https://www.processon.com
    《3 源码协作
    github https://github.com
    《4 聊天室
    gitter https://gitter.im
    《5 协作集成工具
    slace https://slack.com 是集聊天群组 + 大规模工具集成 + 文件整合 + 统一搜索为一体的协作系统

    五 研发流程工具

    《1 jenkins工具,进行每日集成工具,用于确保每日都有可用版本

    六 运营经费支持

    开源社区的经费来源
    1 捐赠
    《1 linux基金会每年会从微软,谷歌,苹果获得不斐的会员捐赠。小社区项目可在项目下发挂支付宝,微信,虚拟货币的收款码。
    2 商业化造血
    《1 如对企业用户收取服务收费,个人版软件用户免费。如redhat就是这么干得。
    《2 比特股和dash社区,从交易的手续费,拿出一部分是给社区发展用的。可以用作项目的提案经费

    七 扩展阅读

    https://ocselected.github.io/open-source-guide/building-community/ 《打造受欢迎的社区》

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