成员SQ想调岗去项目部，已和项目总监沟通好了。
其实我对原因并不感兴趣，也对谁先撩拨了谁，谁主动的不感兴趣，当结果不可改变时，想的更多的是如何善后，如：她的工作由谁接替、团队其他人怎么想。
每个人都有自己的认识，想去尝试的事情要有勇气去做，做了才会知道适不适合自己。
出于好奇问了她：你认为什么样才是好的项目经理？
回：业务能力、技术能力
顺带讲了下我为什么愿意和YZ一起干活。
其实应有很多可以讲，但不知道怎么说才具有说服力，只好拿一些小事来分享。
遥控器没有电池，给她打个电话，她会立马和客户沟通，让客户去买电池并送给我。
现场没有固定的测试工位，给她打个电话，她会立马和客户沟通，让客户给我固定的位置。
在客户那干活到很晚，回酒店的路上，她会跟我保持通话，确认我到酒店安全为此。
当我质疑她的需求不靠谱时，她能解释得清楚来龙去脉，从不会回我一句：客户要的就是这样的。
当她需要我给出意见时，从不仅仅只是要我给出一个答案，而是会听我基于什么条件给出这个答案。
当我对方案不认同时，我们会争执，但她是讲道理的，而不是因为她是项目经理，我就必须听她的。
有时是我错了，我会认错，认真执行她的方案，有时是她错了，她会立马改方案。
所有的争吵最终都是为了事情能正确的进行。
她会让我专注于任务，就是必须要做的事情，其他的事情她都会搞定，也从未觉得是在帮我干什么。
当然她也有判断失误的时候，她会说自己错了。而不是一堆客观原因，比如客户不靠谱，环境多复杂之类的。
有时候成员不愿意和你加班，仅仅只是因为某一次他饿的，想去吃饭，而他知道你并不关心他是否饥饿，只关心任务有没有完成。
有时候成员不愿意接新任务，仅仅只是因为他不愿意和新任务的另一方沟通，而他知道你并不关心他和谁谁的沟通问题，只关心你有没有积极接任务。
有时候成员不愿意多干活，仅仅只是因为他某一次做错了，你直接把他推给了客户，说是因为他没按流程做的，让他知道你只关心自己的面子。
有时候成员不愿意提意见，仅仅只是因为是你把意见当抱怨了，或者是当成对你个人的成见。
有时候成员不愿意提方案，仅仅只是因为客观条件会变，而你只知道原样执行，做错了就只会说方案没有出好。
这些都和业务、技术无关，是作为项目经理的综合素质，且在业务和技术较弱的时候，一个项目经理能把事情推行下去，靠的都是软实力。
和SQ观念相差太大，她能听进去的很少，也让我明白多讲无意，每个人都有一套准则，不求认同。
下午，处理她调岗的事情，调岗成功。找成员谈话，防止SQ的调岗带来其他的问题。
继续招聘人员，补空缺，虽SQ不会立马转项目经理，但人员还是要立马招聘，毕竟什么时候能招到是个未知数。
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