忙忙碌碌2018年已经进入了第二个季度，现在的北京花海一片，清明过了三天，好像也没留下什么值得怀念，今天虽是周末，却要奋发努力上班，今天的我好像特别忙，从早上上班一直到现在才有时间踏踏实实的写作，对了今天晚上下班打卡的时候想起好像早上没打卡，像我这么每天都卡这点上班的，偶尔早到却没打卡感觉亏大了，嘻嘻嘻
继续第二周更：营销战略与管理
在科特勒的营销管理中提到：所有的公司都从事着以下四项活动：
1、确定公司使命
公司使命是战略管理层为公司定下的总方向、总目标和总体的指导思想，它能够表明本公司与其它公司的差异所在，能够界定公司的主要产品、目标群体以及服务范围。公司使命是公司战略制定的前提，也是战略执行的基础，他能为公司指明发展的方向。有句古话：执道循理，必从本始。意思是要找到问题的最终答案，就得追本溯源，而对于现代的公司来说，使命就是一切公司行为的“本”！
2、建立战略业务单位
一个公司需要有自己核心的战略业务单位，它能在一个多元化经营的公司占据核心的竞争优势，并创造主要的利润收入，这样的战略业务单位在公司所有业务组合中一定是该行业中最具有竞争能力的，它的存在可以给市场和消费者传达一个明确的概念—公司主要是做什么的！
3、资源的分配
公司的资源是多方面的，但最重要的两大类是财务资源和人力资源。财务资源是支撑公司发展的关键资源；人力资源是各个战略业务单位所看重的，有了高水准、能力强的人才队伍，业务才能顺利快速的推行。可以说资源分配是战略规划的核心任务，公司根据战略的重要性设置财务资源和人力资源分配的优先权与比重，以实现资源的高效利用和最大回报。
4、评估增长机会
一个绝佳的市场机会，足以让一个公司快速壮大，甚至起死回生。公司在评估增长机会时，首先要判断的是市场定位，一个好的增长机会必会有其特定的市场定位。公司要评估市场定位是否准确、顾客需求是否清晰、顾客接触渠道是否通畅，产品是否有持续衍生力等，由此来判断此机会可能创造的市场价值。有了定位接下来要评估市场结构和规模，要看围绕该增长机会，进入障碍如何，供货商、顾客、经销商的谈判力量如何，还有替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争激励程度如何？这个增长机会能创造一个多大的市场规模？在这个市场中成长速度和利润空间如何？这些都是需要研究的。
此外，公司还要评估市场渗透力以及投资回报率，公司的能力与实力是否能够驾驭这个市场机会，是否能够获得可预期的盈利，是否能够抵御其中的风险，以及应该选择什么样的最佳时机进入等等问题，每一点都不容轻视。
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