文章的开始，先给大家分享一个案例：
笔者负责的即时通讯APP开始丰富消费结构接入其他模块。在尝试了社群模块以及信息流模块资讯瀑布流，结果用户并不买帐。于是开始了电商模块的探索。
由于处于不断试错的阶段，故基于MVP的思路做了第一版的商城模块。
项目定位：初代目商城-核心功能的尝试
基于MVP的思路，团队提出以下几个结论：
1. 项目核心在于通过商品链接上游供货商与用户（买家）；用无货源采购的模式，代替线上商家的模块。
2.订单结转流程最简化：
提交订单后商城管理后台生成订单；运营人员向供货商采购；物流信息生成后，将供货渠道与物流信息提交到后台并发货，同时，用户客户端可以查看并追踪订单物流进度；用户收到货后满5个工作日确认收货。
项目页面展示：
案例复盘：
项目开发周期：一个月
成员构成：前端*2、后台管理系统*3、UI*1、产品*1
通过快速试错，梳理核心流程，用较少的投入及周期验证这一商业化方向的可行性。
说了这么多，那么究竟什么是MVP原则？
01 什么是MVP原则
MVP（Minimum Viable Product）即最小可用产品，最早由 Eric Ries 在《精益创业》中提出。
说人话：MVP其实就是推出一个仅包含核心功能的极其简单的可用版本，从而可以用较少的投入直接从客户那里收集数据，从而决定下一步的产品方向。
MVP对于创业团队以及成熟产品的方向探索来说很重要，它可以快速验证团队的目标、快速试错。
02 MVP原则的几个重点
产品形态：
可以是仅包含基本核心功能的APP，或者小程序，有时候也会是中/高保真原型。
MVP的核心：
MVP只是一个过程，目的是试错。
抓住最核心的产品流程，剥除多余的功能/高级功能，只要主流程可以跑起来可以就够了。
譬如案例中的社交电商产品，核心目标就是让用户在产品上能够下单买东西。那核心流程就是:分享-浏览-下单-跟进物流-收货-售后。
那么以核心流程为中心，剥离高级功能（如评论、问答、个性化推荐、积分等），做一款MVP产品。
明确目标：
要时刻记住，既然选择了mvp模式，那么项目的目标就是“试错”。非必要的功能能砍则砍，“低成本高效率”才能帮助我们尽快达成目标。
精益开发，简化流程：
专注于产品的基本要素，产品开发进程中秉承精益开发的原则。缩减产品不必要的功能，在不损害最终产品呈现的前提下，有助于节省团队的时间和金钱。
为了高效率的将产品核心功能完成并尽快上市，如有需要可用成品。
举个例子：如果旅行类目电商APP想要接入内容模块，那么为了高效检验用户是否对内容咨询模块买账，可以直接选择接入已有的sdk用于试错，而不是开发一个内容平台，运营人员填充内容。这样才能做到高效快捷。
03 关于MVP原则的几点有效建议
开发流程固然是重要，但是有另外几点也是需要特别注意的。
核心流程之外的几个必备模块
① 反馈/客服入口
既然目的是试错，那么判断该项目商业化方向是否符合用户需求，取决于用户的反馈。
那么反馈与客服的入口至关重要。它承载着裁决项目下一版本能否继续走下去的功能，是项目不可或缺的一环。
② 数据埋点
除了用户主动反馈入口，从数据上观察用户行为也是判断项目可行性的渠道之一。
代码埋点是常用的埋点方法，我们可以比较方便地设置自定义属性、自定义事件，传递比较丰富的数据到服务端。公司研发在自己的产品当中注入统计代码，搭建相应的后台查询，这种时间和技术成本都会比较高。
相比之下，集成第三方统计的SDK埋点会更加便捷，产品或者是运营都可以完成，这也是当前市场上很多企业的选择。目前比较常用的平台也非常多，如友盟、神策数据、GrowingIO、Talking Data等。
③ 前期用户画像的分析或用户调研
开始一个方向的探索一定需要前期用户数据的分析，构建用户画像作为支撑，如果新平台没有相关数据，那么可以采用用户调研的形式，了解到用户的真实需求再进行方向的选择。任何项目都不应该基于“脑门一拍”、“领导一言堂”或者产品经理/运营人员的臆想。
后续跟进：
需要注意的是：当产品投入市场后，一定要重点关注后续的跟进。
如果MVP行之有效，则制定产品后续的快速迭代方案，补全辅助功能模块。优化用户体验，直到产品达到一个相对稳定的阶段（在此过程中，依旧可以穿插使用MVP思路以），简言之，就是可以放心的进入产品迭代阶段了；
如果未能符合指标要求，则需要继续调整MVP方案，即改变方向继续尝试。
小结
MVP原则就是推出一个仅包含核心功能的极其简单的可用版本，观察用户反馈调整后续方向，一般用于产品试错。MVP原则有以下几个重点：产品形态多样；MVP是一个过程，核心为试错；需要明确的目标；追求精益开发。另外对于MVP开发有几点建议：核心流程外需要注意用户反馈、数据埋点和用户画像分析/用户调研；以及投入市场的后续跟进以制定产品的下一阶段目标。
今天的内容有一点多，感谢你耐心看完。
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