责任心稀缺是因为权力真空
瑞波友李 2020年5月20日
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在管理层面，没有人怀疑员工的执行力来自责任心。但这个结论远远不够，为什么？因为员工建立责任心的问题没有解决。
责任心是具有责任感的心态，指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
具体到企业层面，员工的责任心表现为履行职务内容的主动性、对完成职务内容质量更高追求的心态。职场是个大熔炉，它似乎容不得不负责任的人。也就是说，信守你的责任，就是在信守你的道德与人格。但实际情况并非如此：
老板在呼唤管理层的责任心；管理干部在叮嘱部属要有责任心；甚至不少企业把“责任心”作为核心价值观挂在墙上。
显然责任心是企业内部最稀缺的东西。
有权利，不一定就有责任心，没有权利就一定没有责任心。责任心稀缺是因为权利“真空！”
权利与权限：
权利：为满足其特定的利益而自主享有的权能和利益。权利是一个法律概念，一般指赋予人们的权力和利益，即自身拥有的维护利益之权。
权限：组织内可执行的资格，以及以此为基础的权利。是指负责者执行工作上可自由运用本身观念的范围——自由裁量范围。
权利通常包含权能和利益的两个方面。权能是指权利能够得以实现的可能性，它并不要求权利的绝对实现，只是表明权利具有实现的现实可能；利益则是权利的另一主要表现形式，是权能现实化的结果。权能具有可能性，利益具有现实性。也可以说权能是可以实现但未实现的利益；利益是被实现了的权能。因此，权利有着应然权利和实然权利之分。
权利学说：是指权利和力量是获得快乐的前程，人的基本行为即追求权力，人的行为受权力的欲望驱使，因为有了权利才会建立自我。
企业在道德层面呼吁员工的责任心是徒劳的，从制度、机制方面保证员工的权利和权限才是建设和保护员工责任心的有效途径。
部属在流程上有权利处理职务内容，才能对自己的行为结果产生责任感。员工的人格在职场上需要被尊重，他们的处理职务内容的过程需要被信任而不是被无限制的监督。
比如不少企业对业务代表、出差员工进行手机实时定位，只能保证员工在轨迹上，并不一定带来执行力。其政察察，其民缺缺，执行变成博弈。不是不少人为了晒朋友圈的步数把计步器绑在狗腿上么？
管理者如果把部属当作机器或工具，物化员工的任何做法都不要指望他们有责任心。
管理的本质是特定情境下的互动，员工就会把自己按照管理者的要求变成零件、机器、工具。他们把时间、精力投入工作却丝毫没有热情、责任心。
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