春晚赢家
毫无疑问，今年央视春晚最大的赢家——是千亿房企世茂集团。
在《国宝回归》环节中，世茂集团董事局主席许荣茂登台，获得长达4分钟亮相，并发言表达了一个企业家的爱国情怀。
要知道，2018年春晚海内外观看人数达到11亿，再加上后续各地的重播，将是非常巨大的曝光量。
按照春晚广告15秒2000万的报价，世茂4分钟的品牌曝光价值超过3亿！
而由于地产亲近政府的特殊性，此次在春晚的亮相，将使官方建立对世茂的好感，为其未来的拿地和发展铺平道路。
同时，作为几十年来唯一登上春晚舞台的地产商，世茂在业内也引发了轰动。
其官微通讯稿1小时内阅读破10万，朋友圈、微信群刷屏赞扬，极大的鼓舞了员工士气，形成了强势的业内口碑。
豪宅教父
始创于1989年的世茂，是中国最老牌的地产商之一。
许荣茂生于1950年，早期曾学习中医，70年代到香港后，由于语言不通难以问诊，机缘巧合下做了证券经纪人。
几年后，他在香港开设金融公司，赚到第一桶金，80年代初便拥有千万身家，在资本市场长袖善舞。
八十年代末，许荣茂将业务转向房地产，先后在北京建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等优质项目。
到2000年，世茂将业务重心移至上海，陆续开发了世茂滨江花园、世茂佘山庄园、世茂国际广场、佘山艾美酒店、外滩茂悦酒店等经典项目。
其中，位于陆家嘴的世茂滨江花园，邀请到梁朝伟代言，在当年轰动一时，并于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，由此奠定了世茂“豪宅教父”的行业地位。
梁朝伟主演的地产广告，超唯美！
此后，世茂进入快速发展期，业务扩展至40多个城市，实现全国化布局，完成港股、A股双上市平台的搭建，并在2014年以708亿获得行业第8名。
修炼内功
2014年后，世茂进入了一段饱受非议的调整期。
业绩连续两年停滞不前，从行业第8跌至15名开外，错过了2015-2016的上升期，被竞争对手远远甩开，掉出了第一梯队。
对于世茂的落后，业内众说风云，有人说资金链遇到问题；有人说内部管理混乱；也有人说战略不明，老板不愿投入等。
而事实上，世茂过去两年的停滞，完全是为了夯实管理体系、提升产品质量和客户满意度而做出的主动降速。
在这个一切向钱看，只求高周转，对质量和客户的关注越来越少的行业，世茂的选择难以被外界理解。
地产行业中，所有高周转模式的公司，都不可避免的会出现质量问题，客户群诉更是家常便饭。
多数人认为：一边奔跑一边修车，把问题留给时间去消化，是最高效的选择。
而许荣茂却不这么看。
在内部会议中，许荣茂常常将客户称为是“衣食父母”，他认为质量问题就是骗客户、骗社会，是一种骗子行为！
因此，在世茂拿下行业第8的那一年，许荣茂对管理层发表了这样一段讲话：
我们一边要做慈善，要关心贫困群体，而另一边却用质量不过关的产品，去骗客户、骗社会，等于一个骗子在做慈善，这合适吗？
我们必须采取改进措施，并且绝对要办到，否则我宁可不要700亿，也不去做骗子！做一个骗子得来的700亿有意义吗？
所以，质量问题绝不含糊，不合格的产品一定不能交付，哪怕会带来严重的后果，我们共同去承担，个别不好的追究到人，需要公司承担的，我许荣茂承担！这是我的红线！
重出江湖
许老板性情温和，平日对业务的参与较少，而那次总结会上的发言，是他多年来说过最重的一番话，也让在场的管理层们如受当头一棒。
此后，世茂彻底改变了自己的步伐，从猛冲销售转向“有质量的增长”，在两年的调整期中全面升级体系，建立起一套成熟完善的管理机制。
到2017年，脱胎换骨的世茂重出江湖，一举突破千亿，较2016年增长近50%。
在年度大会上，许荣茂对2017年的总结是：世茂集团重回强者赛道！
而过去三年卧薪尝胆所取得的成果，被他提炼成以下9点：
1、地产销售突破千亿业绩；
2、各业态产品线清晰明确；
3、产品质量完成优化升级；
4、客户满意度达到标杆水平；
5、酒店公司实现资本合作；
6、商业地产完成品牌重塑；
7、物业公司启动管理升级；
8、主题乐园初具建设规模；
9、组织模式实施高效变革；
今天的世茂，早已不是一家单纯造房子的公司，而是具备全业态综合开发能力的高端地产集团。
除了遍布全国的上百个住宅项目，世茂的酒店、商业、乐园、物业等均步入了快速发展期。
展望未来，许老板向全体管理层提出：将“有质量的增长”升级为“有质量的大发展”，再攀新高峰！
航母集群
2018年，世茂将会发起新一轮的组织和文化变革，董事局副主席许世坛将其归纳为以下五点：
1、航母式集群；
2、奋斗者文化；
3、终身制学习；
4、匠心精神；
5、走阳光大道；
其中，“航母式集群”将是世茂组织变革最大的亮点。
在许世坛的规划中，未来世茂每年都要达到50%的增长，实现1500亿、2000亿到3000亿的突破。
在规模扩张的背景下，将出现几个400-500亿量级的区域，和多个100-200亿量级的区域，单个区域的体量就会与多年前的整个集团相当。
据涛哥分析，这会带来两个主要问题：
1、区域大了之后，必然要孵化出片区，这样就会变成 项目-片区-区域-集团 的四级管理，决策流程变长，公司将变得笨重而缓慢，发展速度受到极大制约。
2、今天管100亿的区域总裁，到了管400亿时还是区域总裁，而他下面成长起来管100亿的片区总在薪酬和级别上则会遇到瓶颈，人才的发展和保留出现挑战。
因此，据涛哥了解“航母式集群”应该有以下内涵：
1、集团编制缩减，充分授权一线，让区域成长为具有强大作战能力的航母编队；
2、9大区域总裁提拔为地区董事长，拉升区域定位，允许区域出现片区或城市总裁，打开人才发展的空间。
2010年，万科销售额突破千亿时，也曾由郁亮主导实施180计划，精总部、强一线，从而形成了今天万科一线当家、百花齐放的管理格局。
而世茂这次实施的“航母集群”战略，应该与万科当年的变革异曲同工，目的在于激活组织、提升效率，也欢迎知情的朋友留言补充。
结语
从早期的世茂滨江，到后来遍布全国的超高层地标和五星级酒店，世茂始终践行着“缔造生活品位，成就城市梦想”的企业使命。
2018年，除了销售额有望冲击1500亿外，世茂更将迎来世界级地标“深坑酒店”的开业，上海人广核心区的世茂广场将携Hello Kitty乐园重装上阵，还有更多超高层项目和国内外酒店蓄势待发。
登台春晚只是开端，2018年的世茂还有无限精彩静待绽放。正如许世坛在年度会议上所描绘的愿景：“成为行业引领者，打造百年世茂”，2018让我们拭目以待。
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan01，欢迎交流。
网友评论