如果你们想要运营好一个社群，首先基本要做到以下几点：
成员之间有共同的目标:
社群的本质问题就是：我们是谁？我们为什么要在一起？我们在一起做什么？
社群的本质是从物到人，社群是基于相同兴趣、爱好、特质、属性、需求等聚集的人群。
培训的目标是什么呢？
培训目标是培训方案实施的导航灯。有了明确的培训总体目标和各层次的具体目标，对于培训指导者来说，就确定了实施教计划，积极为实现目的而教学;对于受训者来说，明了学习目的之所在，才能少走多路，朝着既定的目标而不懈努力，才能达到事半功倍的效果。
但是有的培训老师将培训群建立起来以后，不知道要干么，就找点资料，在里面讲一下，时间长了，响应就不是很热烈了。
如果你针对用户属性去分析，再去确定目标，群运营就有了正确的方向，群运营也就会有丰富的内容。这就是所说的理念问题。
发展种子用户
尤其刚刚成立的培训学校是非常看重种子用户的。
在这里还有一个关键的地方，你不能一直当“分享者”，你也可以当“需要帮助的人”。因为人有一个特点，是被需要，虽然这个词说出来怪怪的，但确实如此。
例如：
有一个朋友的培训机构，举办了一场线下培训交流沙龙，可是报名的用户太多，原来定下的场地根本不够坐，老师在群里说，因为今天人数太多，原来的地方不够坐，有哪位可以提供一个合适的地方？
有个学员给我直接打电话讲，他那里有一个可以容纳这么多人的地方，可以马上安排。最后，在这位学生的帮助下，找到了场地，这样可以让学员有了参与感，慢慢的成为了培训机构的"熟人”，像自己家一样。
对于种子用户会主动的帮你扩散，帮你传播。
其实，这个可以适用于很多场合，调动所有学员的积极性。怎么调动，怎么让学员有参与感？如果你是一家营销培训机构，你告诉学员，想帮你们每人定制一本笔记本，需要你们配合。
学校负责提供每个学员的课后总结内容，你们可以联系印刷商家，某个学员负责联系排版设计等等。角色分配之后，分配到角色的人，肯定就特别有存在感、参与感、成就感，他们也就会成为你的种子用户。
记得在最后，在这本书署上他们的名字。他们肯定会去给他们的亲戚分享，给他们的朋友分享，给别的家长分享，这个群就会发生裂变，这样还会愁没人加群了吗。
PK并及时反馈形成1x6的网络效应
什么是PK并及时反馈形成1x6的网络效应？
我在群里面开展过很多活动，其中有一次，我在我的培训群里面分享过培养学员注意力的方法
一定要让学员之间去PK，比如让学员之间去PK，最终拿到第一名的你可以给他一些精神上或物质上的激励，比如红包，这样他就会坚持下去。
其中有个学员告诉我说自己为什么能这样长久坚持下去，是因为她要每天在群里高调地晒图。她是在一种外部的力量驱动下，坚持参与这个活动。
社群仪式感
社群建设如基督教徒一样，也是需要一定的仪式感的。那么仪式感怎么去体现呢？
例如：罗辑思维：成为铁杆会员不仅仅有钱就行，还得老会员推荐，构成一种仪式感，还增强了门槛与新老人之间的关系，强化了弱关系。
【案例】打卡交作业，积分仪式感。
最后再加一个经典案例那就是本次社群运营官特训营，每天看着各种高能小伙伴的作业就够自己飞很久了，还要看一下积分榜。
看看自己有没有上精选，导师有没有留言，伙伴打call还要一一回复，确保自己有存在过。这种打卡的仪式感，简直是特有，为此，很多小伙伴每天半夜废寝忘食的写作业，再忙再累深夜不忘占坑打卡，将作业打卡深深的融入到了骨髓的仪式感。
当有这种仪式感之后，整个组织的面貌是不一样的。给人感觉这个组织很正式、很正规，能给他们来荣誉和成就。
社群累积信任
这是社群运营达到高潮的一个阶段。不要想着商业化，不要想着去赚钱，不要想着你建社群的目的就是为了吸引学员加入，然后报名上你的课。
社群背后的本质是经营一种信用关系。不断地去累积信用，所有的人都会成为朋友，而不单纯的只是某个人的粉丝。当大家都成为朋友了，这样的社群粘性就会非常强。当这样的群达到一定的氛围后，大家都会有力出力，有钱出钱的。最不好的商业，就是最好的商业。
建立好信任关系之后，你要怎么做呢？
其实不难，
1.定位你的目标人群
2.吸引你的目标人群到群
3.给予目标人群喜欢、想要的、需求的、困惑的
4.设计你的服务内容、福利设计、互动设计、变现设计
成功最快的方式就是进入一个圈子，付费跟着有结果的人学习，然后持续输出。
自己瞎琢磨半天的事情，老师往往就一两句话给点拨透了。
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