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一个很简单的处理原则:
就是面对存在冲突的情况时,尽量以表述问题为重点,以陈述事实为依据,不带入自己的主观臆断,最后以问题结束对话,并倾听对方的想法,一起解决问题。
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1.做好自我调整,减少自我推理阶梯。
2.用CPR沟通:设定谈话问题是什么;讲出看到的事实
3.营造良好的安全环境
4.描述你的期待和现在的差异以及这样会造成的后果
5.在对方出现反弹时,为对方制造一个动机
6.解决能力问题
7.制定行动
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1、【什么是关键冲突】:当别人让你感到失望时(冲突),具备直接和对方开诚布公地进行沟通的能力(尊重事实+照顾情绪)。
2、【冲突前的准备】:选择正确的问题+梳理头绪
·选择正确的问题:CPR思维法(内容、模式、关系)
·梳理头绪:六种影响力(从自我、他人、外部条件三个方面,分析在动机、能力这两个角度造成的影响)
3、【冲突时的应对】:
安全开场白→制造动机→简化问题
4、【冲突后的行动】:
制定计划(3W)→后续检查
5、整体流程综合:
找到正确的关键问题(CPR)→梳理头绪(六种影响力)→安全开场白→制造动机(“克服”动机)→简化问题(“克服”能力)→展开行动
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