A市场背景
1、大的宏观趋势是怎样的?
--我党的N个五年规划、世界的趋势、行业的趋势、政策的导向,可查性强。
2、政策支持是怎样的?
--行业的政策、报告,专家、业内人士的意见,政策的方向性需要解读
3、行业的市场空间有多大?
B市场机会
1、在细分领域的市场潜力
市场需求是否旺盛
2、是存量市场,还是增量市场
未来是否具有很好的上市潜力
切忌在沙漠中寻找绿洲
3、是否与国企竞争(作为风险考量因素之一,千万注意被颠覆或被巨无霸干掉)
投资人首先看行业领域,再看细分领域
风口、趋势很重要,顺势而为
顺势而为的人太多也不要怕,发霉的行业才没人做
4、找到细分行业的切入点,比模式本身更重要
切入点需要很明确,是针对个人/企业的
C核心产品商业模式
1、核心业务或产品
必须要有杀手锏级别的武器,核心竞争力是关键因素;
2、商业模式
如何持续地赚更多的钱
3、收费(运营)模式
列出主要的收入途径
项目的运营,推广思路
即使不盈利,也要说清楚商业逻辑
D项目战略组织架构
1、项目的战略思路
未来一到三年的战略规划目标
未来一年的规划需要几个里程碑的描述
解释为什么未来能达到目标
2、组织架构、股权架构
核心团队成员的性别、年龄、学历专业背景
核心团队的角色定位要清晰
团队有业内资深人士更好
3、项目风险
将风险列出,提出解决方案最好
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