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商业计划书

商业计划书

作者: 清蒸余 | 来源:发表于2022-06-28 23:02 被阅读0次

    A市场背景

    1、大的宏观趋势是怎样的?

    --我党的N个五年规划、世界的趋势、行业的趋势、政策的导向,可查性强。

    2、政策支持是怎样的?

    --行业的政策、报告,专家、业内人士的意见,政策的方向性需要解读

    3、行业的市场空间有多大?

    B市场机会

    1、在细分领域的市场潜力

    市场需求是否旺盛

    2、是存量市场,还是增量市场

    未来是否具有很好的上市潜力

    切忌在沙漠中寻找绿洲

    3、是否与国企竞争(作为风险考量因素之一,千万注意被颠覆或被巨无霸干掉)

    投资人首先看行业领域,再看细分领域

    风口、趋势很重要,顺势而为

    顺势而为的人太多也不要怕,发霉的行业才没人做

    4、找到细分行业的切入点,比模式本身更重要

    切入点需要很明确,是针对个人/企业的

    C核心产品商业模式

    1、核心业务或产品

    必须要有杀手锏级别的武器,核心竞争力是关键因素;

    2、商业模式

    如何持续地赚更多的钱

    3、收费(运营)模式

    列出主要的收入途径

    项目的运营,推广思路

    即使不盈利,也要说清楚商业逻辑

    D项目战略组织架构

    1、项目的战略思路

    未来一到三年的战略规划目标

    未来一年的规划需要几个里程碑的描述

    解释为什么未来能达到目标

    2、组织架构、股权架构

    核心团队成员的性别、年龄、学历专业背景

    核心团队的角色定位要清晰

    团队有业内资深人士更好

    3、项目风险

    将风险列出,提出解决方案最好

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