艺术家思维和设计师思维

读完印象派和艺术家杜尚的小便池的反叛路径，让我联想到故意品牌战略。所谓颠覆式创新，不管是艺术、设计、管理和个人成长，追求突破的共同特征，在我看来是，要找到区分，不管是区分与之前的创作，还是区分于他人的创作。这个时候的维度不是在于比较，而是在于选择一个自己认定并需要不断推进的方向。来说杜尚，他不认同社会对于艺术的界定，他也不屑向外界做过多解释，而是采用这样一种行为，惊动到所有人，并产生辩论，直到大众意识到这种行为是在推进人类艺术发展到更高的阶段时，他的行为被理解和记载，进而被追捧。杜尚显然不是在追求影响力，是在追求突破艺术本身的外在限制。品牌创新也呈现了类似的路径，创新师重新构建一种关联，比如MiniCooper，就是用这种敌意品牌，迅速划清与大车的概念，随你接受或者放弃，不去哗众取宠，不去取悦客户，而是自然地吸引一批高忠诚度的用户，建立了流量的护城河。

同时，更深地理解了艺术和设计相通之处，艺术思维经历过被工具化的阶段，比如说杜尚之前，和印象派之前，突破限定后的艺术，由艺术家来决定什么是艺术。设计思维，则更加强调用户思维，同理心的建立，没有从使用者角度去考虑的设计，是失败的，即便是个艺术品。所以大的商业品牌在打造自己的产品时，身兼数职，即是艺术家，也是产品设计师，更是心理学家，一个好的产品设计具有多维度的判断视角，并且一定是综合一体，当有了艺术审美这个护城河之后，就大可以敌意品牌傲视群雄，比如乔布斯的iPhone。