【管理篇04】商业模式、商业经营模型、业务模型之间的关系

写在前面的话

我在管理篇的第二篇有写过商业系统中的三大模型，但是没有展开去聊这三者之间的关系，这篇就聊下这三者之间的关系

一、中早期公司三者之间的关系

中早期的公司的话，三者之间的关系如上图，公司在早期老板会根据自己过去的行业经验以及拥有的经验去决定以什么样的商业模式去赚钱，但是这里面有一点就是老板开始想那个模式不一定能跑的通，也可能会在执行的过程中有其他的变数，比如我明明想通过A模式赚钱，但是B的模式好像更容易盈利，那可能就放弃了A模式，当然也可能死掉了。

所以其实中早期，是按一个预设的模式先去干，就是所谓的执行，方向不对再调再干，直到找到那个可以稳定跑通的业务模型位置，之后业务模型确定了，再通过优化业务模型达到稳定，进而保证商业经营模型稳定，进而形成商业模式，大概是这样一个过程，实际情况不是单向的，他会是一个互相之间校正的过程。

我自己经历过这阶段，其实这个阶段的话，老板要出来主导把业务模型跑通，原因很简单，因为有多少资源要投入多少资源方向要往哪里走，就算一个部门的负责人他也不是完全能决定这些事情的，业务模型跑通后老板可以更多关注商业模式和商业经营模型，下面的业务模型放权，有规划有交付就好了。

二、成熟公司三者之间的关系

相比于中早期公司，成熟公司这三者之间的关系就比较清晰，成熟公司的显著特点是他大都会只有一种商业模式，之后做好这种商业模式下的每块业务，并把每块业务做到极致，当然可能会有其他的商业模式产生，不过这个不同于原有的商业模式大多会被分出去单独进行经营，在成熟公司里面，boss级别的更多的只关注商业模式和商业经营模型，也会关注整体的业务模型，部门leader向上会知道整体的业务模型，向下要做好局部业务模型。

写在后面的话

我在管理篇01开篇的时候写过，因为种种原因我处于一个小部门的leader，所以其实我更多的关注的是局部业务模型，后面的文章也会重头去梳理我这部分的学习以及结合我的工作实践记录一些东西。