最近接到不少宝宝的咨询，六个盒子是啥呀？我是BP可以用不？我是OD可以用不？我是企业大学可以用不？我是.....
今天小编用短小精悍的文字说清楚“六个盒子”应用场景
长篇科普点这里“六个盒子科普”
六个盒子有四个应用场景
第一个：作为组织诊断的
用六个盒子作为组织诊断的工具，盘点团队的状态怎么样：
1、什么说这个团队不好？
2、从哪些角度说它不好？
3、他的员工士气低，但是老板说现在员工士气低很正常，因为业务难做。
这里是教你怎么去跟业务的Leader对话的。
第二个：帮助管理者提升
你作为HRBP，你是搭档业务Leader，你的作用是什么？
1、你帮助业务Leader提升，尤其是在团队管理、团队发展上的提升。他可能每天忙业务，但是因为你还要带团队，你带团队怎么带？
2、你怎么去看这个团队好还是不好？用六个盒子作为一个依据，去帮助团队管理者能够提升。这个一般是一对一的访问，用六个盒子的一些提纲和纬度做一对一的访问和对话，触发管理者思考。
第三个场景团队共识
HRBP用团队的方式帮助业务Leader建立团队共识，把整个团队都放到一块，大家现在用工作坊的方式去分析去判断去解决问题。
第四个：全局思维 理解业务
1、作为职能部门，如何设计出贴近业务的产品？比如培训，这个团队现状是什么？所缺的能力是什么？到底在解决什么问题？
2、也可以作为管理培训课程。让他掌握一种能力，就是管理培训课系统化的思考。我们叫全局思维这门课。
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