什么是管理建议书（management letter）是审计师给客户提的一些建议，建议以书面或非正式书面的格式呈现给客户，这些建议都是在审计的过程中产生，但又无法以比较合适的位置呈现在审计报告或report中，所以以管理建议书的方式呈现出来
#AEO认证内部审计# #AEO认证管理建议书#
有点类似于买一送一，但一般如果客户能够充分理解乙方的辛苦，不刻意去打压或压缩乙方的服务，则这份管理建议书的价值应该是非常高的。
什么是管理建议书呢？顾名思义，就是管理上的一些建议，审计师在发现企业的进出口活动，审计标准中发现的问题，都可以就内控、安全、守法中的隐患、缺陷给出充分的建议。
管理建议书给谁的？搞清楚这点很关键。
董事会？管理层？还是各相关单位？很多时候，管理上的漏洞，有时候是管理层故意留在那里方便自己的浑水摸鱼的，所以审计师提出这些漏洞，这个时候对于管理建议书可能就会出现一种敷衍的态度。
管理建议书的目的：
1 为了以后的审计顺利，改进内控或安全中不足，这样下次审计的时候，可以减少审计的工作量。
2 让客户感受到审计师的价值，体现管理和内控在合规中的作用。
3 作为一个挡箭牌，保护好审计师
管理建议书内容从哪里来？
1 从企业的基层访谈中，来源于员工（外来的和尚好念经）对于审计老师来说，就属于外来的和尚啊，很多时候就是基层员工的反馈的建议。
很多公司的管理中存在着荒谬之处，通过审计反馈出来而已
2 从审计观察，审计结论中，结合相关法规进行有效整改中得来的审计建议
审计建议书如何出彩？
1）提出问题的角度（真心希望客户的管理能够提升，为日后的审计下一次的审计提供更好的方便）给客户提供更多的增值服务，让客户感受到到服务的价值所在
2） 问题描述的措辞 不能把话所的太满，一定要留有余地，因为作为外来的审计团队，对于企业的了解是非常有限度的。
描述问题的时候，就应该本着 知之为知之，不知为不知的原则，如实陈述，不要把道听途说的内容陈述到建议书中
3） 如果是一两个单独的案例，就一两个单独的案例，不要展开，误杀，造成不必要的隐患，
4） 经不起推敲的叙述，会降低客户对审计师的信任，所有的结论一定要经得起推敲
5） 定稿之前与各部门反复访谈，确保能够经得起考验
6） 云===雨====伞 顾问给出的不是问题集，一定要给出好的思路， 否则客户就会抱怨， 审计老师提出的都是假大空的，我们没有办法落地，完全无法改进，我们改怎么办，
提出的问题要有对应改进措施，对客户有裨益的。
做好管理建议书，对我们提升服务是非常有帮助的，建议多了解管理建议书的一些内容，增强对于AEO认证持续改进的动力！
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