做内审前的几点建议

一、内审都审啥？

目前，从审计的范围来看，存在以下几种具体的形式：

1、财务管理审计：审计的范围限于财务，目前很多的企业的内审仅限于财务环节。

2、经营管理审计：审计的范围较财务审计有所进步，会扩大到企业的经营的全部环节。

3、经济责任审计：以公司为主要负责人的履职情况为主线，关注任期内的经济目标完成情况，内控体系建设情况等，这里包括离任审计和任中审计。

4、舞弊审计：一般是有特定目标、特定线索的，针对可能存在的舞弊情况进行检查。一些大型企业会专门配置刑侦经验的人员，甚至专门聘请第三方机构

5、投资审计：主要是配合投资部门，在投资前对被投资方进行尽职调查，通常需要法律、业务等专业人员配合联合审计，有的也会采用外包的形式，另外，也有部分企业会将投资审计延伸到后期投资后的管理过程，例如，对投后对象运营过程中是否存在违法、违规、侵害股东权益、绩效达成等方面的问题进行审计。

6、战略管理审计：针对企业的战略决策，对知识、能力的要求更高，难度相对较大，实际工作中能开展的企业不多

7、绩效审计：一般是以某个具体的项目为着眼点，关注具体项目的效益情况，这也是增值审计的一个趋势，但真正有效做起来的企业并不多。

二、做内审前的几点建议：

实话实讲，确实有很多的企业对内审相当重视，审计的权威性相当高，但也不乏一些企业对审计的重视度不够，甚至审计部只是摆设。如果我们想要切切实实，有效的履行审计的职能，发挥审计的作用，需要在进入企业前对企业的文化、环境进行一个基本的判断，在此，提供一些建议。

1、询问企业的组织结构，了解审计部在组织结构中的位置，是否独立于其他部门，是否有审计委员会。一般来说，审计部在组织中的层级应该略高于其他业务部门，如果是与业务部门平行，甚至低于业务部门，审计多半就是形式主义了。

2、审计部的负责人是否兼管其他业务部门。一些企业的审计隶属于财务部，受财务部的负责人领导，在这种情况下，会不会影响审计的独立性？有的企业审计部的负责人分管过后部支援部门，且其分管部门的人员远远超过审计部门，受到的重视度也远远大于审计部门，如果出现审计部门负责人兼管其它业务部门的情况，需要慎重考虑。

3、审计部门的负责人在公司的地位如何？是否受到老板重视。可以通过询问审计部负责人主要负责哪些工作，除了审计外是否还负责其他业务的工作，担任审计部负责人多长时间，审计部门的人员结构，为什么现在还要招人等进行旁敲侧击。

4、审计部门直接向谁汇报工作，是否能直接向审计委员会、董事会或者总经理汇报，直接汇报的对象也是审计受重视度的重要反映。一般来说，如果公司对审计重视，势必会要求将审计的结果、审计的报告汇报至较高的层次，有的公司甚至是老板直接监督。我们得明白，没有高层的支持，审计过程中遇到的阻力，遭受的困难是很大的，有时甚至是寸步难行。如果被审计对象在审计中，不配合你的工作，要资料没有，约谈没有时间，提出的问题不理会，那么，审计的监督、咨询、增值作用最终也就只能说说而已。

5、审计部门的人员数量及相关专业背景。通过对公司的业务情况，规模的分析，结合审计部人员的数量及人员的北京，可以再一定程度上了解公司对审计的重视度。例如，对于一个有十几家子公司的集团企业，内审部门有三个人员，其中一个是兼职的，审计工作的开展也没有借助其他力量，很难想象他们如何有效开展审计工作。

6、审计工作目前如何开展，审计工作的范围是什么？目前审计工作的类型有哪些等？范围越广、类型越多，受重视程度也就相对越高。