前言
最近有赞，新东方，还有掘金社区的公开信，也算是反应了企业成本控制这个重要的话题了。对此，笔者也有了些不连贯的思考记录与此，就当便签了。
稳定 快速 成本
和计算机里的CAP一样，企业发展的稳【定 快速 成本】也是三者只能求其二。但是走任何一个极端都是不行的，在中国互联网，因为一直处于整个国家的经济上升期，所以【快速】被拔得太高，对于稳定和成本思考有限，这样就导致非常明显的短板效应。一旦大家对经济处于观望态度，企业危机感大幅增加，然后显得有点手足无措。
企业负责人为什么要那么做？
理论上一个合理的做法是：
有赞的996是由经理或者组长级别的人说出来，其实是非常合适的。CEO对全体员工讲愿景，目标，问高层要绩效，高层问中层要人效。
但是企业负责人为什么没有这么做？因为企业负责人危机感非常强烈，但是又没有一揽子方案，内部也难以铁板一块，阻力也会很大， 所以顾不得优雅， 直接在这个年会全公司都在的场合下，做誓师大会，定下改革的基调。
为什么是合理的
其实企业有这个举动很正常，快速野蛮扩张后遇到寒冬，必然要控制成本。比如有赞一年时间从800人到2200人，其组织架构，包括领导人的能力肯定都是跟不上的。其次是基础架构，服务设施也是跟不上的。 所以人效应该是很低的，只是经济好的时候完全被【快速】给掩盖了。总体来说，以前互联网人员是比较紧缺的，现在会开始宽松些，高溢价的情况会减少，随着人员成本降低，不少基础做的比较好的公司又会进人，会达到一种平衡。
如何精细化控制成本
我一直发现，很多企业控制成本，都属于粗糙型成本控制，比如控制福利，节省行政费用，这其实并没有省多少，然后组织架构调整难度又大，同时要调整到一个好的状态也是非常难的一件事情，最后潦倒到不行，减员，减服务器就变成强制命令，最后导致服务受损，竞争力下降，黄了。通常，当经济形势不好时，企业的竞争力要比经济形势好的时候更好才能活下去。
稳定 快速 成本 虽然只能三者取其二，但是每个阈值都可以提高 ，较为均衡的。这样的企业才具备最好的抗外部环境变化能力。
成本控制是一个精细的活，更多的时候是靠效能提升带来的成本降低。比如通过研发充分利用资源，每年可节省X百万服务器费用，通过算法优化了运营流程，可以减少运营人数，减少了运营成本X百万，通过优化组织架构，可以达到更好的协作效率，发挥团队战斗力，极端一点，你会发现几年之后，成本是在下降的，营收是在持续上升的。
但这些往往容易被快速所掩盖，而没有去做。比如有赞一年时间从800到2200，显然他的人效会是极低的。
开源本质是什么呢？是企业降低成本的一种重要手段，是企业实现免费的共享软件的一种方式，最终就是提高人效，降低成本。
所以企业本质就是成本控制。
另外，
规模不是问题，快速扩展带来的人效降低才是问题。
总结
任何时候都好好平衡好【稳定 快速 成本】三者，平时苦练内功，精细控制成本，采用提高人效的方式降低成本，无论是从组织架构，还是从基础设施，还是采用新技术。这和写代码也是一样，在不断迭代的过程中，是不是进行一次mini 重构，定期做一次大的重构，否则代码很快会被迭代死掉，代码死掉就那么一瞬间的事，某天突然就不行了，发现这也不敢动，那也不敢动，还老出问题，最后用户放弃使用这个代码。
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