“天下大事，必做于细”。成功的企业总是精于精细化管理，特别是成本的精细化。
正如老董所说：节约成本是一种意识丶是一种习惯，无关企业大小丶资金的多少。
精细化管理，是美国人泰勒所提，而日本企业得其成精髓，精是切中要点，抓住运营管理中的关健环节，细则是管理中管理标准的具体化，规范化。
上世纪八十年代初，長春一汽派出一个40人的代表团专门访问丰田公司学习半年之久，学习回来了，取得了降低在70％的佳绩。但是其它不少厂家没有学到真经，没有取得效果。主要是做不到精细化。
成本精细化是精细化管理的延伸。最浅显的道理，企业的天性就是追求利润的最大化，它取决于收入最大化和成本最小化。由此，他决定了企业家都扣门的形象，越是成功的越扣。
企业家越扣门，企业越会成功。
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本文标题：跟着老董学⑦
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