很多的人在动手之前，他是希望能够把自己的计划做得特别完美的，他会不停地去想：还有哪儿遗漏了什么东西？还有什么东西我可以再充分一点？我这个计划还有哪有瑕疵？有别人一起来工作或者是团队一起讨论的时候，大家也都是非常想把这个方案变成一个所有人都认可的最好方案。但这里面有一个问题，所有的计划在制定的过程当中不可避免会有假设的成分，尤其是计划未来的时候，因为没有人知道未来发生什么事，所以你在计划未来要做什么事的时候，肯定有一些依据是来源于假设，而不是事实，我觉得未来会是这个样子。
把计划和行动分开，把思考和行动分开，想得都挺好，到最后发现不是那么回事，然后又没有预案，这一下就很麻烦。
正确的做法是，不要把思考和行动分割开，你要做的选择不是在计划和行动之间做选择，而是在做和不做之间做选择。当我们思考到一定的程度，我们已经清楚我们要去的方向和下一步要做什么，这个时候就开始做。
但是，在做的过程当中要不停地去思考，我们已经做出来的这些事，往前走的每一步，我们可能都要看一看，到底这一步是不是把我们带向离目标终点更近的那一步，还是说已经走偏了，我们得不停地修正我们的假设。
在团队的场景当中，人越多，其实越难从实践当中学习。第一是因为当团队在一块的时候，很有可能是一群人制定的计划，另外一群人负责执行计划，计划的制定和执行有可能是脱节的。大家的风格不一样，有的人说我们这计划还能再完善完善，有的人说我们这计划已经挺好了，我们要赶紧行动。所以，这种种的不同的观点糅合在一起的时候，可能使得我们的这个计划没有办法获得应有的修正。因为大家是在朝不同的方向，或者说发现问题的人不是修正计划的人，所以怎么办呢？还是老办法，就是要团队大家一起来行动，要大家努力将思考和行动相结合，针对共同的工作方式来制定计划、付诸实践并且总结。如果要修正，大家一起来修正
激励管理术的作用是让团队成员保持专注，因为一个项目它可能不是一蹴而就的，它可能需要挺长的时间，在这个过程当中也有可能是上上下下，大家的心情也好，项目的难度也好，可能都有起伏。有的时候大家合作得比较愉快，大家情绪也很好，可有的时候工作的热情度就会下降
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