【旧知】
概念：计划在我以往的头脑里就是把目标分解为一步步的小目标这个就是计划。
觉得计划这个东西觉得可用可不用，以往就是定了计划也是行动前看看之后就束之高阁了，就算是按照计划想“按图索骥”往往会计划赶不上变化！
听多了做事要有计划，凡事预则立，可是现实没有真正的做到依计划行事
【新知】
概念：计划是为了实现目标而寻找资源的一系列行动。
管理只有两种模式：①绩效管理，利于创新②计划管理，利于控制成本
计划管理是为了解决目标与资源匹配的问题，所以没有计划管理，组织管理、流程管理等就是空话。
计划是5W1H：做什么（What to do）为什么（Why to do）何时做（When to do it）何地（Where to do）谁去做（Who to do）怎么做（How to do）
计划的两个特性：①对目标而言不是探讨合理性，而是探讨必要性②行动，计划本质上就是寻找资源的计划，不断寻找资源以实现目标。
计划的有效性：最关键的①最核心的是预算②激励政策的安排，制定计划的同时就要确定下来。三个重要因素①管理人员对计划的态度，请安排非常正式的方式②不要用原来的方法解决问题③上司的支持不够充分，上司可以觉得资源的分配
“计划没有变化快”：计划没有涵盖变化是计划本身没有设计好一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起，并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定要判断趋势，就有前瞻性以及适应变化的柔性
保证计划得以实施的三项重要安排，分别是政策程序和规定政策是决定资源分配的安排程序是获得资源的流程规定是获得资源的条件。也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序，也保证资源得以监控，最后是规定它可以保证获得资源的条件是存在的
【行动清单】
1.计划设定的时候要层层保证
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