好久没有认真写过书结了，因为没有没看完一章就好好回顾，所以要写的时候光是书的脉络都理了好久，技能真是越不用越生疏啊。
这本书在解决什么问题？
在这个变化极速的时代，要学习和要解决的问题实在是太多了，那如何能用有限的模型来思考和解决呢？作者就在授之以渔，告诉大家如何思考。—跨学科的多元思维模型。
知识的增长不是成长，思考能力的提升才是成长。
是怎么解决这个问题的？主要是介绍了以下几个方面：什么是多元思维模型？为什么多元思维模型重要？怎样建立多元思维模型？怎样内化？怎样运用？
有一种学习方式叫凭经验，因为以前做过，就按这个方法。那没做过的话，就先试试看，失败了再总结、反思。这看起来是一个非常好的进步的方式，也有一个完全一致的模型PDCA(Plan,Do, Check, Action),但是这个过程的前提是外界环境不变下次才能有效。
另外一种就是深度思考型OOCA（Obeserve, Orient, Decide, Action），他的核心在判断问题的本质上，当本质问题看清楚了就可以行动了，因此他默认外界条件是可以变化的。它原本是美军空军提出的一种军事思想，就是要求在快速变化的环境下找到新策略。当问题的本质看清了，我们就可以站在巨人的肩膀上从已经解决过的问题中找到答案。比如汽车行业在发展的过程中配置越来越多，这就需要它优化库存并且让库存迅速流转，后来人们想到超市不就是这种品类很多的供应链吗？于是丰田就借鉴了超市管理库存的模式，创建了闻名于汽车行业的Just in Time.所以当本质问题分析出来了，答案就可能自动浮现出来了，在你看来很棘手的问题也许在别的行业已经有了成熟的解决方案。
如何寻找思维模型：在解决问题时，关注哪些最有效。然后从具体的问题提炼出抽象的规律和原理，寻找更普遍的解决问题的思路和原则。
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