2018-06-05

关于养殖场规划的几点思考

从2018年5月25接手到这个项目，就开始加班加点的做、改到今天。甲方催促的紧，任务反而总出问题。现在看来，浪费了很多的时间和精力，之所以是这样，主要是在沟通方面没做好。询问清楚，出草图，事半功倍，会节约很多时间。这个问题在我。既然对方都不清楚要什么，我要做的应该是给他选项询问-问他需不需要。首先自己要搞清楚，这个项目想做什么。在这个项目中学到很多方面的东西：接手项目的前期思考、人际沟通、方案设计、画图方法、时间管理还有情绪管理。

一、接手项目的前期思考。项目的名称，概况：地点、用途及规模、涉及工艺流程（哪些附属设施必须挨近）、辅助设施的作用、工作人员数量以确定办公、食堂、宿舍规模、风向布局要求、道路开口走向。

二、人际沟通。提高沟通效率，确定甲方意图。甲方发来询问时不要着急回复，多动动脑子。设计方案沟通，先询问是否方便视频、或语音。不要留有疑问，及时与甲方沟通。语气要平和，恭敬。

三、方案设计。在规划范内围排布，根据风向考虑建筑走向，工艺流程布局合理，规划范围力求工整。办公区设计停车位及绿地。生产加工设计消防通道，加宽道路，根据货车长短考虑转弯。主要以硬化为主。最后精细方案，明确开口走向。

四、画图方法。1、注意分图层画图。2、导入合适图框。3、在CAD中做好线型导出eps，删除多余文字及标注，保证道路闭合。4、打印设置，居中，A0图纸。PS填色，屋顶有色差，建筑加投影，硬化铺装选择（可将CAD中硬化导出）。5、运用钢笔，画规划范围。6、制作图框。7、根据规划总图制作道路分析及功能分析等图时，图片黑白时，不选择图框、指北针、图例。彩平的制作，时间控制在2小时以内。最后认真检查。

五、时间管理。盲目画图，着急出方案会浪费大量时间，只有脑海中有清晰的脉络，再开始精画。在开始画图前记录下时间，之后分析时间安排的合理性。画图时，时间过得很快，不知不觉两三个小时过去，设置番茄时钟，防止思路不被打断，可设置40分钟一次提醒，站起身活动活动。

六、情绪管理。改了又改，好坏情绪便一并涌出，对自己的否定更多些。需要及时调整自己的心态，放松，转变下思路未尝不可。多对自己肯定，一小步一小步的走向成功，更踏实些。在情绪动荡的时候，很在意他人的无心之话或是有意揭短，都不要放在心上，不要让那些话乱了自己的节奏，明知道自己的能力，却非要和高手相比较，不焦虑还见鬼了。Boss要的是结果，他不管过程。所以，过程里的心酸要自己消化，排解。认真总结接手的项目，时间看得见。

如果之前能做到上述的几点，就能更好更快地完成任务。所以，接下来的任务中，一点点精进。在项目中得到的收获远不止一张图而已。