昨天在师兄那练拳，和陈宁在推手的时候，突然间生出一个念头：圆。
身体动得像个圆，任何力到身上都能化。化有两个层次，一是消化，在自己身上不会起作用；二是转化，能够形成借力打力的势。
一下就明白了自己在工作生活中的痼疾：有计划有执行，有反馈没有检查没有后续行动。简而言之，就是没有闭环。
「闭环」的理论根据是「PDCA循环」，也叫「戴明环」，由美国学者爱德华兹·戴明提出，被广泛运用于现代企业管理。
戴明环
PDCA循环，将管理分为四个阶段：Plan 计划， Do 执行，Check 检查，Act调整。
Plan：目标是什么？有什么意义？为了目标需要做哪些事？有哪些资源，需要哪些帮助？
Do：分解目标成具体的行动。如何顺利推进目标？有哪些关键节点？会遇上什么困难？有哪些解决方案？
Check：检视。如何收集反馈数据？如何分析？得出什么结果？如何调整？C有四层含义，check检查验证，communicate沟通，clean清理，control控制。C为下一步行动提供数据支持。
Act：中文意思是「行动」，实际Act在英文涵义上另有修正案的意思，更趋向于使用「修正」（Adjust）来解释PDCA的A。这样更能体现出A的改善的含义。很多的修正并不是这一次循环中进行的执行，而是下一次循环的D环节进行执行。
曾任孙正义贴身秘书多年的作者三木雄信指出，孙正义就是靠PDCA战胜所有困难，包括如何做到“超乎常人的目标执行力”、“为达目的无所不用其极”、“追踪数据进而缜密验证”以及“没有最好、只有更好”等，而这些正是PDCA的精髓。 说穿了，PDCA就是一趟修炼，让人们能够在一次一次的设定目标与执行过程中，练就凡事精确到位、按部就班的功夫。
提升自己信用度，对内专业，对外靠谱。闭环，从践行PDCA开始。
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