是组织成就人才，还是人才建构组织？

作者: 正面管教践行者rainbow | 来源:发表于2022-07-20 21:50 被阅读0次

朋友抱怨他老板要求太高了，他说他们就要985/211毕业，工商管理类专业，三年岗位工作经验。其他的不考虑。

我对此表示理解，优秀的企业，往往通过塑造组织能力，把普通的员工培养成为人才！“所谓一流企业，是指招到三流的人才，做出二流的事情，却赚到一流的钱；而所谓三流企业，往往是招到一流的人才，做出二流的事情，只赚到三流的钱。”

那么组织能力如何塑造？有一个口诀是这么说的：一手经营、一手管理，两手都要抓，但，先后次序要区分清楚。经营能力的塑造在先，管理能力的塑造在后。

在中国，很多企业都死在“过度管理”上了。陈春花教授提出这样的管理观：“管理始终为经营服务，管理不能超越经营”。

对一家企业做组织诊断时，我会特别注意观察这样的一个简单的现象：“最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？”

组织成就人才，人才建构组织。如果要说哪一个更为重要，我更加认可组织能力的建设。

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