工作几年的人或多或少都经历过满怀激情进入公司，而因直接领导大失所望转身离开。
这种领导不幸遇上，一定要避而远之，这不是不懂职场，是更懂职场，经历过才更懂。
有一种人，不否认具备某些方面的能力，运气也刚好和公司的某个业务发展阶段匹配，成为了领导。这种人往往很擅长向上管理，尤其遇某类公司文化，跪舔成风，形式主义，会相当如鱼得水。
这时最倒霉的是他们的下属，典型场景：
1、贴标签，反复的心理打击。
当你入职甚至面试时就已经被他们贴了标签，好的当然都喜闻乐见，但问题是他们目空一切，对其下属充满鄙夷、蔑视，98%的标签为能力一般、投机取巧、管理成本高……既然都是这种人，为什么要招进团队呢？
相互矛盾是吧。更为无语的是，这些标签经久不衰，在私下和公众场合都会被领导反复的宣扬，做到人尽皆知。
贴标签
2、开会、骂人成瘾。
无论大小沟通，特别爱开会，时长看领导心情，从中午开到凌晨也不奇怪。这么长时间，怎么可能都是工作内容呢？当然是因为骂人导致会议拖堂。“你没长脑子吗？像人一样工作，不要像狗一样执行……”
不文明用语当作武器
3、差别对待。
升职加薪都是领导一手提起的心腹大员，其他人基本没有机会，理由是公司缩小晋升窗口，业绩不达标，甚至没有完成某项领导交代的任务（注意这个任务居然与工作无甚相关性，更不在你的KPI中）。
而其对心腹明言“你要用你的团队做自己的业绩”，理论上团队有业绩，leader才有业绩，这是正常的。但团队做出业绩，而团队里执行员工却没有业绩，这不还是相互矛盾吗？
当然，做心腹付出的除了工作，还有和领导的强行绑定，包括生活中，领导没摇上北京车牌，心腹奉献；领导买房，心腹支援，不列举，自行补充。
卖脸与卖命
遇上这样的领导，若你非心腹，最可能的局面是做的多得的少，长期压抑，丧失自信，看不到自己的价值，甚至否定自己，觉得自己一无是处，只能跟着他干，别无他就。所以我等普通打工人尽早避而远之。
此时不扰，更待何时
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