Toc是我很久之前就留意的一本管理学书籍。
所以近期会重点关注这个方面。
Toc管理聚焦最弱的瓶颈，这对我来说，是个很值得挖掘的主题。
系统最终的产出将受到系统内最薄弱环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决于它最薄弱的环节。
在论及生产制造企业时，TOC理论认为企业的目标就是赚取更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加有效产出T（Throughput），降低库存I（Inventory），控制运营费用OE（operation expenses）。这三条途径中，正如瓶颈理论奠基者Dr. Goldratt所说，降低库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高有效产出来赚取更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外， 瓶颈理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。
对于自我管理来说，大脑，语言，手脚是我们的工厂。自我管理的目标就是更多的价值感。而价值感是由赚钱，成就，娱乐，家庭等综合组合而成的。增加现实经历的产出，减少头脑任务的库存，以及控制时间金钱精力的运营成本。
1 找出瓶颈，积压最多任务的地方。
2 最大限度利用瓶颈
3 其他事务全部迁就瓶颈
4 提高瓶颈产能
5 返回第一步
目前赚钱应该是瓶颈。所以寻找最大程度的赚钱的方式。其他所有事务都围绕这个目标。提高赚钱的方式方法。
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